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【华立ERP项目二期沙龙】第二期

2017/7/31 16:36:32 人评论次浏览来源：华立科技新视角分类：ERP

ERP项目团队自7月份成立至今，经过一个月的团结协作，共同努力，为项目启动打下了坚实的基础。

从上周一开始，部分模块按模块分组展开了调研和培训，初步地了解了各公司和工厂的业务和需求。以下为部分模块的讨论和培训内容：

1、FICO——财务模块

2017.7.25下午13：30至14：30 华立科技总部大楼720会议室

财务组、设备组与财务部杨总、设备维护相关主管会计召开会议，了解财务部对未来设备管理模块应用的期望与设想。

模块工作说明：

（1）完成周期价格调整方案的测试，并与内控主管就调整方案达成一致意见；

（2）与财务部用户共同梳理问题清单，初步形成以利润中心会计应用、获利能力分析应用、优化管理会计组织架构、调整成本核算模式、统一收入确认口径等五大课题为主线的优化方向；

（3）以前期调研、问题收集、高层访谈为基础，完成财务模块优化清单1.0版本的梳理与确认；

2、HR——人力资源模块

2017年7月25日上午9:30-11:00,于华立科技720会议室召开SAP人力资源管理概念培训，培训由九慧顾问李辉负责，参训人员包括人力资源部所有同事，流程与IT管理部戚琦、汪晓。

培训内容包含ERP理念、人力资源模块业务、SAP基本操作等；会上大家踊跃发言，对人力资源管理亟需解决的问题做了深入讨论；并着眼未来，对人力资源信息化未来发展方向提出宝贵意见。

3、MM——物料管理模块

2017.7.26下午13：30至16：00电子表工厂3楼汇报厅

采购平台总经理徐祥卫、采购计划职能副经理胡洵平、采购计划职能SAP运营主管钱美香，与九慧顾问及华立内部顾问就采购平台业务问题召开相关会议，了解采购平台目前业务现状，分析实际发生问题。

模块工作说明：就采购平台备货计划与提货计划方案初步达成一致意见；提出自制件物料根据设计/研发部门的工艺图纸、质量计划，与供应商采购特制物料，目前ERP系统中无法与PLM连接到自制件的数据。提出目前采购订单界面中采购订单类型与供应商数据可以反复修改问题。

4、SD——销售与分销模块

2017.07.25开始，项目组SD顾问徐颖在流程与IT部成员夏志罡和翟克磊的协助下，和华立电力系统工程、浙江华立电力科技、贝特、创睿的杨国信、吴晓冬、朱虹、丁国茂、彭赟、张斌等领导们进行了访谈，对这几个公司的销售业务进行了深入的调研，了解各公司的目前业务现状，并分析了实际发生的问题，以及领导们对信息化建设的期望。