炎炎可乐爽，匆匆上线忙。但使心若在，何需冷风帮。去旧换新装，重做读书郎。千帆已过境，哪惧百尺浪。
2017年8月1日早9时30分，陕西中可【乐学】培训教室，中可陕西厂ERP系统切换上线启动会如期召开。与会人员有中可集团资讯部总经理金肖军，陕西厂总经理朱永，财务总监赵红艳和公司管理层，各部门管理人员及各模块关键用户、项目组技术支持，以及IBM技术团队等。
启动仪式由赵红艳总监主持，首先欢迎金总&IBM顾问及项目组全体同事回到西安开始系统切换上线工作，也欢迎陕西厂各位学员学成归来，4月底，我们刚在这里开了项目整合启动会，短短三个月的时间项目组即完成了三大集团系统整合蓝图设计及集成测试，又回到这里开始正式上线准备工作，再一次诠释了中可速度。
接下来，朱总为启动仪式致词。朱总首先为去北京学习的同事载誉归来表示欢迎。他说，这次系统上线整合工作是陕西厂迎接的又一次新的挑战，新系统体现了中可的业务思维，我们需要熟悉它，通过不断磨合适应它。项目组成员是最值得依靠的团队，希望大家充分发挥自己的主观能动性，做到人与系统的完美结合。
要通过流程改善和优化，取长补短，相互融合，业绩至上。以开放的沟通方式和心态相互融合，以人为本，用心交流。建立模块间的相互联系，相互协助，共同促进新系统上线工作的顺利实施，有序推进，良性运行。
金肖军总经理讲到： ERP即企业资源规划，是通过软件平台实现管理思维，整合企业供产销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的工具。我们需要切换系统，让之为我所用，为我们的工作服务。磨刀不误砍柴工，我们将在这段时间告诉大家，怎么拥有它，怎么使用它。金总对项目背景及整个业务流程的切换工作进行了详细的阐述，为了ERP的上线工作，项目组同事也做了充足的前期准备，包括系统的专业培训和数据搜集以及细致的文件资料整理等。这些阶段性成果离不开每一位参与其中的工作人员，他们远赴千里，夜以继日，加班加点，全心全意的为ERP的上线工作奠定理论及数据基础，全心全意为客户服务。
项目组张代华经理和IBM乌孝元经理对整个项目安排做了详细介绍，接下来会对相关模块的使用者进行系统培训，共计70余场，在未来的两个月内，各模块将会按照培训计划进行，相信在如此精心和密集的培训学习后，大家会对新系统熟练掌握，对新系统在自己实际工作的优势改变而充满喜悦。
陕西厂派去北京参加项目的同事，通过三个多月的历练、学习，收获满满、载誉归来。学员代表也发表了自己在整个项目学习期间的心得体会，他们的共同心声可用三个词语总结：
感恩，感恩项目组同事给予的培训与帮助，感谢领导的支持与教导。
成长，从对新系统的心存疑虑到认可是一次技术的革新，一次事业发展方向的成长。
祝愿，祝愿此次上线工作顺利实施，圆满成功，祝愿我们的陕西厂越来越好。
陕西厂项目负责人赵红艳总监对项目工作进行了整体部署，系统切换整合是非常重要的一项工作，会影响到业务正常运转，所以要求各部门总监及经理务必高度重视，所有培训人员一定要全情投入，确保系统顺利上线。
提质增效，同心共赢，祝陕西厂上线成功！
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