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2017年3月24日，“新系统 新征程”沁园集团企业管理信息化项目启动仪式在办公大楼4楼ERP项目作战室隆重举行。沁园集团总经理、联合利华北亚区家庭护理品类副总裁瞿巍先生，联合利华北亚区财务副总裁吴莉敏女士，沁园集团首席财务官、ERP项目总监孙艳女士以及众多员工共同见证了这一历史性的时刻。
此次数字化及ERP项目是一项影响深远且复杂的系统工程，将涉及管理模式、数据思维、运营流程等多项服务内容。ERP项目的开展将会使得公司资源更加统一、部门权责更加明确、员工操作更加便利、公司流程更加清晰，从而提升沁园业务运营水平，帮助沁园突破管理体系升级，进一步提升沁园现代化管理水平。
首先，沁园集团总经理、联合利华北亚区家庭护理品类副总裁瞿巍先生提出ERP项目是整个沁园基础建设和运营效率最关键的项目，在短期内ERP项目会带来诸多困难和痛苦，但只要所有人在一起，根据沁园的业务需求、将十几年积累的管理经验融入到系统核心中，最终一定会做出适合沁园的管理系统，帮助沁园业务更好地发展。不仅是提升公司运营效率，对于和员工息息相关的流程，在系统建成后都会有一个全新的改观。瞿总对各个项目团队充满了期望、希望所有人以全新的、跨部门的形式，为了一个共同的目标而努力，管理层团队也会给予最大的支持。相信几个月后的成果，定会为沁园未来的发展奠定坚实的基础。
随后，联合利华北亚区财务副总裁吴莉敏女士表示，一个新系统的建成和建设办公楼是一样的：办公楼建设靠的是钢筋水泥，而系统搭建靠的是信息和系统模块；办公楼靠的是机器和人力，而系统靠的是智慧、思考以及对业务的设想。吴总提出，一个成功的企业有三样东西是不可缺少的：人、钱和信息。我们即将开始的新征程就是将这三样东西整合在一起，使之效能最大化的过程。人类进入了人工智能阶段，未来的几十年内机器将会取代很多工作，因此这不仅是一个简单系统落实的过程，更多是大家学习新事物的过程。吴总也代表联合利华和董事会感谢所有成员，并期待通过未来几个月的努力能够实现这个新的征程、新的梦想。
接着，沁园集团首席财务官、ERP项目总监孙艳女士代表ERP项目管理团队发表了讲话。孙总向大家介绍了整个ERP项目组：包括以米总为首的用友团队、以魏总为首的蓝图设计和项目运营团队、内部顾问团队、关键用户团队和沁园管理团队。同时也表明，由管理层组成的核心管理团队将会主要在理念、资源和决策三个方面起到重要作用，会对项目上线给予最大的支持。ERP项目是沁园历史上耗时最长、参与人最多、投资额最大的项目，所有人身上肩负着沁园赋予的历史使命，希望所有人以高昂的斗志完成这个具有历史意义的任务。
连绵的阴雨并不能浇灭大家的热情和斗志，在所有人的见证下，孙总在军令状上写下了项目第一阶段的目标完成时间：2017年10月1日！各项目执行团队成员当场都签署了军令状，所有人都表示定不辱使命、不负期望。
这是一个新的系统，也是一个新的挑战；
这是一个新的征程，也是一个新的开始。
新系统，新征程，你准备好了吗？
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