一个项目实施阶段的开始，并非是从一个隆重的启动会开始的，而是早在合同签订那一刻就开始了。ERP系统的上线，实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化。那管理层应该如何掌握整个ERP实施过程，应该从哪些方面来控制整个实施过程呢？
1.领导亲自监督项目实施
没有领导的支持，项目就不能顺利推行。系统的流程改变、部门的框架调整等问题会触发利益链条从而变成阻力和干扰。对于不能适应企业ERP实施的人，这些人不论资质和贡献都应让贤。不能使这些人成为阻力，阻碍企业发展。
实施过程中，遇到进度上的问题、难以决策的问题要随时汇报，让领导感同身受参与到项目里来。只有领导真的懂了重视起来，才有决策。
2.拥有的团队要过硬
在实施ERP过程中，最常被考虑的是聘请职业经理人来管理实施。但是因为稳定性问题或不熟悉公司运作，矛盾容易激化。
因此这时公司应该组织一支各岗位上的骨干精英队伍，配合基础数据收集推广和应用。这些骨干人员往往起到了核心作用。
3.沟通协调配合让干劲十足
项目在运行过程中的内部配合协调及沟通非常重要。在遇到问题的时候，大家往往脾气急躁，这时候首先项目经理就需要冷静克制。主管的号召力要让所有人感到团队的凝聚力，每个人并不是孤立的，要相互配合支持。
除了工作之外，生活上也要尽量互动，这种生活中的互动既放松了精神，还促进了团队间的沟通，加深感情共同面对工作上的难题。在无形的工作压力下，使得同事之间能够同心，齐心协力地面对工作，员工同心能够使得企业的凝聚力更强，从而工作过程中也能表现出更强的干劲。
4.全面记录反复培训是标配
项目实施是一个从不了解到了解的慢慢深入的过程。在这过程中就需要反复的进行培训，并且记录下各种大大小小的注意事项和文档。除了对内部的培训，对供应商的培训也是重要的环节。
总结：项目实施除了需要项目实施管理人高度负责外，更需要软件商协调配合。清楚各项工作开展的顺序、目标、内容等， 让企业理解ERP实施的全过程，在沟通协调中共同成长。我们将全程护航企业的ERP项目启动、实施、日常维护以及后续服务。
共有条评论 网友评论