为
确保ERP系统PM设备管理模块实施项目顺利推进，更好开展下一步工作。3月29日，准能集团召开ERP系统PM设备管理模块实施项目现场启动会。
神华集团信息部总经理丁涛、煤炭生产部副总经理王铁军、神华信息公司总经理王继生，集团公司领导张铁毅、欧阳蒙夫，ERP设备管理模块项目组成员和相关业务单位负责人及业务人员参加了启动会。会议由集团公司副总经理欧阳蒙夫主持。
会上，准能集团信息中心负责人介绍了集团公司ERP系统PM设备管理模块实施目标、实施内容、组织机构、近期工作安排以及存在的问题。神华信息公司ERP系统建设相关负责人汇报了项目实施策略和项目实施计划。神华信息公司总经理王继生做了表态发言。
张铁毅
准能集团总经理、党委副书记
张铁毅指出，ERP系统PM设备管理模块针对的是以工单为主线的设备及配件的维修作业管理，是集团公司设备数据的基础。该模块与“数字矿山”中的机电管理模块配合，构成了完整的设备管理信息系统，可实现对设备的全面管理。张铁毅要求集团公司各单位和部门高度重视，深刻理解模块建设的意义；各基层单位要强化主人翁意识，密切协作，切实做好项目实施的业务配合工作；项目实施单位要加强技术力量，合理安排实施进度，高标准完成项目建设任务；信息中心要强化技术把关、做好沟通协调，切实承担起信息化项目的综合管理职能。
神华集团煤炭生产部副总经理王铁军要求准能集团ERP系统PM模块的参建各方，一要充分认识到项目建设的重要意义。二要发挥准能集团和信息公司优势，建好示范项目。三要精心组织、加强统筹协调，优质高效的完成任务。
神华集团信息管理部总经理丁涛系统阐述了ERP系统PM设备管理模块建设的背景及意义。他要求集团公司要加强业务部门间的协调，及时发现并解决系统建设和运行中暴露出的问题。在PM模块建设实施中要高度重视系统使用的实用性和便捷性，并加强对职工专业培训。
要建立系统应用的绩效考评体系，通过对系统指标的考核，促进模块应用和实施。要站在全局和发展的高度，突破传统设备管理理念的局限，全力推进项目建设，争做神华设备管理和信息化建设的样板和标杆。
目前，准能集团ERP系统PM设备管理模块实施项目的前期工作已基本完成，并将在今后的8个月内完成项目上线工作。
来源
内容来源：郭振华 武玉婷
编辑：吴丹
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