近年来，随着互联网、云计算、大数据等新技术的广泛应用，一大批面向企业的新兴解决方案涌现出来，传统ERP面临消亡的声音不绝于耳。所有企业面临着革新传统业务形态，重构核心竞争力的挑战，业务创新的需求驱动着企业采用更加敏捷高效的IT运营与管理模式。
传统ERP真的会被颠覆和取代吗？
对于这一问题，一直深耕信息化领域近三十年，金蝶集团助理总裁、央企大客户事业部总经理赵亮认为，未来传统ERP将向着“四化”趋势发展，即移动化、无纸化、内控化和无人化。这一概念在业界尚属首次被提出。
移动化：万亿级市场规模有待挖掘
经过十几年的PC互联网发展，如今中国企业办公正向着移动化转型。企业移动化管理已经被叫的热火朝天，包括BAT和一大堆后起之秀纷纷挤进市场、明争暗战。
“未来ERP移动化趋势已经非常明显，主要通过云+移动客户端形式展现出来。”赵亮透露，今年金蝶将推广“一切以云之家为统一接口”的理念，所有系统对接云之家，例如ERP、s-HR、OA、SCM、供应链等。
除了提供大量的具有共性的基础功能如签到、任务和工作日志之外，云之家集成了金蝶ERP应用，为不同行业、不同场景提供海量的功能，但只有一个移动端就是云之家。
据IDC最新出品的研究报告显示，截止2015年末中国社会化移动办公软件市场正在呈现爆发式增长，市场规模在万亿级别。在员工人数千人以上的大型企业市场中，金蝶云之家拥有28000家企业用户，以绝对优势排名第一户。
目前，云之家产品已经成功覆盖许多央企，其中包括国务院国资委、招商局、中石油等众多典型用户。除此之外，海尔、万科、品胜电子等一批知名企业也是云之家轻应用的使用者。海尔集团从2013年起便将云之家作为移动办公门户,目前内部已经完全关闭了微信、QQ、RTX访问端口，十万员工全部通过云之家沟通，连接400个业务系统，海尔生产线的工作人员每天下班拿起手机就可以查看自己当天的生产量，有多少次品、超标产品、当天奖励、这个月奖金、与上个月的差别……
随着移动互联的兴起，企业的工作方式正在被重新定义，移动办公成为企业发展新的增长点。去年，金蝶在用户大会上发布了“云之家开放平台战略”，紧紧结合ERP+的连接、智能、创新三个理念，希望帮助传统企业破解互联网+转型难题。未来，云之家也将与大数据云平台一起，支撑起整个金蝶的ERP+以及大数据业务。
云化：按需租用 便捷价优
早在四年前，金蝶便提出了“ERP+云服务”这一重要战略。在过去一年里，作为移动互联网的先锋团队--金蝶云之家业务获得了高速发展，而今年金蝶将继续加大马力，强力推出另一重要战略业务--“云ERP”。
赵亮介绍说，“在最近与客户沟通中，很多央企的海外业务部门对金蝶云ERP表示出极大的兴趣”，金蝶云ERP成本非常低，不需要购买服务器、数据库，也不需要配备专业的系统运维人员，可以按需租用，为资源付费即可。
不仅如此，金蝶云ERP还可以通过线上进行快速迭代，客户可以随时的访问、免费升级快速获得产品新特性、业务的敏捷化。
基于云计算 <http://product.it168.com/list/b/1449_1.shtml>的IT架构已经成为面向未来的企业IT新形态，云服务正在深刻地改变着信息产业的发展格局，在企业市场上快速崛起。最近，金蝶云ERP势头迅猛，拿下不少大单，付费企业同比增长200%。这也从另外一个侧面说明，客户对云ERP的需求非常旺盛。
金蝶也将产品逐渐向云端转型
去年四月份，金蝶宣布与亚马逊AWS签署全球战略合作协议，共同打造面向世界级的企业ERP云服务平台。在短短半年时间里，业绩斐然。超多2000多直接用户使用金蝶云服务，接近200家客户企业部署到云上。
内控化：企业投资项目风控方案呼之欲出
一个有着巨大潜在风险的管理体系，必然是危机四伏的系统，而在一定条件下的失控，必将给企业带来灭顶之灾。“内控不仅能够使财务工作更加细化、规范化、标准化，同时还可以有效规避企业潜在风险”。赵亮认为，当代企业管理体系中最缺失的就是一套行之有效的控制体系。
事实上，赵亮不仅具有丰富的企业信息化管理和实战经验，而且擅长风险管理和内部控制项目的咨询和落地。他首次在国内提出了“内控内审一体化”的理论，被财政部和国标委选为“全国财务信息化标准化技术委员会委员”，负责国家内控标准的制定。
“内控有两种方式--人工控制和自动控制，而人工控制将消耗企业大量的人力、物力。从信息化发展规律来看，当一个工作比较简单，重复，能够标准化时，就非常容易被计算机替代。”作为信息技术专家，赵亮表示，这对财务人员虽然非常残酷，但却是必然趋势。
未来财务人员必须向管理型、分析型去转型
现在很多企业的CFO甚至扮演着公司策略顾问这一角色，给公司最高层在重大投资项目上一些专业的建议和分析。
刚刚接手央企大客户事业部，为了快速了解央企的信息化诉求，近来赵亮也是常常奔波于各大央企之间。“我了解到，目前许多央企都在响应国家一带一路走出去战略，大量承接海外投资和工程项目。”赵亮说，既然是投资，肯定就会有风险，如何防范风险也是央企CFO必须思考的问题。
目前金蝶承接了国务院国资委规划发展局的“境外项目投资与风险大数据监控系统”建设。它将对项目投前、投中、投后三个阶段进行全方位风险控制。对于项目的“投前阶段”需要收益分析和风险分析工具平台来辅助形成《可研报告》。对于项目“投中阶段”需要跟踪项目建设过程中发生的风险对工期进度、成本投入、质量监理的影响，对于风险造成的损失和对收益预期的影响要提前预警。对于“投后阶段”要对项目决策及建设进程中的预期收益和预期风险的偏差进行总结分析，为未来的项目提供“前车之鉴”。
无纸化和无人化：开启电子税票报销新时代
去年12月，增值税电子发票系统在全国推行，企业可凭电子发票报销入账。“这就要求电子税票必须同时具备电子化和标准化，有一个标准去规范电子税单，这样未来计算机就可以直接进行判读。”除了内控专家，赵亮还有另一个身份--全国会计信息化标准化委员会专家委员。他透露，在国家税务总局关于推行电子发票征求意见稿中，委员们建议今后不再保存纸面凭证，或者将纸面凭证由原来的保存15年缩短至3-5年。未来电子税票的使用不仅有助于企业实现高效率的财务管理，为企业降低成本，而且也将带领财务管理向无纸化、自动化和智能化方向发展。
在今年刚刚结束的全国两会上，不少人大代表、政协委会也建议推广电子发票的使用。代表、委员们建议，优先从法律、制度层面解决电子发票的合法效力问题，确立电子发票作为合法入账凭证的法律地位，进而推进电子发票在全国范围普及。
根据测算，每份纸质发票的使用管理成本3-12元不等，企业使用电子发票，可大幅节约纸质发票所带来的各种成本。2015年底，万科基于金蝶ERP完整实现了电子发票无纸化报销入账的全流程。去年年底，金蝶携手京东对电子发票进行强势推动，志在扫除阻碍电子发票普及中的一切技术障碍。
科技的浪潮正在推动社会不断进步，ERP永远不会消失，而是以新的形态出现。新技术带来的力量确实是颠覆性的，但这种力量不是要让所有传统的业务都没有活路，而是帮助企业更好地服务原有业务，通过增值服务让企业获得持续增长力。未来，金蝶将继续大力投资云业务，全面升级产品及服务，央企大客户事业部也将致力于帮助央企在“国企改革”、“一带一路”、“智能制造”等政策环境下，实现提质增效的最终目标。
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