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为什么对企业来说ERP势在必行？
如何选对ERP软件及供应商？
初建ERP项目小组成员，怎样确定人选？
高层不重视，员工不信任，新项目推进很艰难，怎么解决？
部门之间，你说不行，他说不干，互相推诿，没人配合，如何处理？
ERP上线后，员工操作反复出错，成本不降反正，怎么办？
想成为一位优秀的ERP经理，不仅需要具备专业的知识及技术，更要八面玲珑，管的了团队，调动得了各部门积极配合，分析发现问题，积极处理改善。
本期F-Council特别邀请到了任职跨国集团中国区财务总监徐女士担任嘉宾主持，与各位一起脑洞大开，头脑风暴。
特|邀|嘉|宾|主|持
Emcee
徐女士跨国集团中国区财务总监
20多年外企财务经历，行业以生产制造业为主。10多年公司管理层经验，包括成本控制，项目管理，税务，法务等等。连续六年致力于ERP系统的搭建和完善，负责整个ERP项目的前期调研，规划，实施和上线，对公司重组并购，财务流程的优化改造深有心得。同时对于跨部门沟通，高效财务团队的培养以及政府公共关系处理经验丰富。
活动主题：一位八面玲珑的ERP项目经理养成记
活动时间: 2017年8月17日 (周四) 13:30-17:00
活动形式: Synergy Group
报 名 须 知
1. 活动为线下现场活动，坐标：上海
2. 报名提交后将收到财税联邦后台回复，提示报名成功。（PS.将会在报名后的24小时内发送提示通知，请注意查收！因人工操作可能会出现延迟，请耐心等待！）
3. 报名截止时间：2017年8月11日18点止。
精 品 推 荐
【Synergy Group】同行交流会，历经60余期，获得多位业内同行高度好评，本期话题：八面玲珑的ERP项目经理的养成记，仅剩最后5个名额免费参与！长按识别下方二维码或者点击阅读原文即可直接报名哦！
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