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8月3日，中国石化机械公司召开ERP项目试点实施业务蓝图审查会。中国石化石油工程公司、石化机械、石化盈科三方有关负责人参加会议。
会上，石化机械ERP区域集中实施项目组汇报了ERP蓝图设计具体内容；石化机械四机公司、江钻公司、钢管分公司、三机分公司分别进行了典型业务场景操作演示，并提出有关ERP实施的问题和建议；石化盈科ERP实施顾问团队针对性作了解答。
会议要求，ERP区域集中实施项目组再接再厉，推动ERP实施进一步有效配合企业改革实践；完善和强化ERP实施工作规划，在实施工作中遵循“周保月、月保里程碑”的原则，稳中求进、进中求好、好中求快；就ERP大集中业务蓝图和实施进度及时向各单位“一把手”作专项汇报，为ERP实施后线上的业务变革做好相应线下业务变革；完成编码方案审查，为即将召开的数据准备工作推进会做准备；制定好ERP培训方案，做好相关培训工作；明确ERP上线后一线运维组织方法和日常工作机制，签署好产品成本数据保密协议，全面抓好ERP项目在石化机械的试点实施业务。
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