先来看看信息量大的一张截图 ↓↓
没错！以上是13级电商明才师兄的感想 ↑↑
明才师兄是往届ERP沙盘冠军得主团队的主要成员之一 ↑↑
王小五
看到往届师兄师姐的厉害之处，我觉得我更应该参加第十二届ERP沙盘大赛了！
李小男
嗯嗯！坚定自我！那你准备好了吗？
王小五
还没充分准备呢，好让人头疼。
李小男
没事！我帮你！看下面！
经验选手的总结
我在D组中担任采购总监。采购总监的职责是预定和采购原材料，和生产总监一起编织生产计划，然后制定采购计划，和其他职位比，相对轻松。
所以我在空闲的时候还担任了间谍的角色。在间歇期计算各族产品的成本和产量，这样我们就能更好的预测市场占有率和估计广告的投放情况，完善生产计划。
总的来说，除了本身非会计出身，财务插不上话以外，其他的工作都有涉及。再加上，作为D组中唯一的大四同学，多承担点工作也是应该的。
我们的策略是主攻R产品，在第5、第6年争取做2个以上市场老大。由于产品的单一化给我们带来了很明显的好处和坏处。
①好处是：第一，我们的竞争对手在B组式微的情况下，只剩下C组合F组，所以只需要考虑这2组的产量即可。第二，我们的产品单一化是的工作简单而明了：迅速大量输出R产品。因此，每年都是我们第一个完成报表。
②坏处是：用一句话来概括就是强烈的生存危机。
前三年大量资金迅速投入生产线，导致资金链很紧张，不像既做C又做R产品的组，以后与R在前几年的单子很少，有3个组竞争胆子就拿不到，存货积压卖不出去，只能考广告的加大投入才能保证销量，因此，我们在强烈的生存危机下，2次广告单都高的离谱，这是失误之一。其次，和做CR产品的C、F组相比，后几年C产品的单子多到没人接，说明市场还未饱和，而前四年甚至5、6年利润都还可以，我们放弃了这个产品是失误之二。还有一些细节上的问题，我们队没有F组做到精打细算。亚洲市场和国际市场晚开了一年，第四年产品线全卖光却没新建等。基于以上，我们组只拿到第四的成绩，也是情理之中。
经验摆在眼前
愿你们能够从中获益
愿你们能晋级再战
岭师商道
编辑 | 陈娟 冯碧瑜
岭师商道
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