为什么有的公司做了5/6年还是小作坊，而有的公司3-5年就可以迅速发展壮大、扩张？其实就是2个点的区别：思维方式，管理方式。
一，思维方式的问题
采访了很多做白手起家的老板，了解他们的故事，发现很多老板本身并非是智商奇高、或者是情商过人，但从他们的描述，发现了做这一行很重要的一些“思维方式”，和各位同仁们分享：
1，投资的思维方式
这里的投资包括时间、精力、资金的投资，就像存钱，只有存的多了才能在需要的时候取出来；
2，专业的思维方式
外行看热闹，永远是专业的人才能赚钱，所以要与行业种最专业的的，最顶尖的人在一起，变成最专业的人；
发现做得好的老板有个特点行业的知识储备非常丰富，对行业资讯了如指掌；
3，发现并解决问题的思维方式
1是及时发现问题的关键，2是及时找到解决问题的方法 ，3是及时执行并最终解决问题；
4，快速学习进步的思维方式
这里的学习进步包括思维方式的，也有技能、技术的，还有工具、设备 的。小易发现很多老板并非学历很高，学识渊博，但谈吐间能看出他后天付出了很多，下了很多功夫；
5，善于发现新事物、新机会的思维方式
万事万物都在变化，要用改变的 、接纳的心态看待新事物，很多老板已经开始研究怎么利用云计算软件来更好的管理业务，依然有一些老板还没有意识到易对账对于公司真正的价值， 观望，甚至是拒绝尝试；
二，管理方式的问题
中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，已经成为国民经济的重要组成部分，给现代建设创造了巨大的财富，但是，中小企业发展的同时也存在着多种问题，在中小企业管理改革和发展的过程中，ERP流程管理系统协助企业改变了传统管理的思想，为企业发展打好基础。
流程管理问题
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业务流程、部门分工不明确等，都会给企业管理带来麻烦，由于没有明确的流程，一旦出现问题便互相推诿。后期企业发展壮大时，企业人员迅速扩展，流程开始变得复杂，流程变得更加复杂多样，8ManageERP可以规范合理的流程，用科学的方法协助企业在发展过程中处理管理混乱等问题。
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财务管理问题
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财务管理不再是简单的财务记账，还有财务核算和财务分析。中小企业资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，从而陷入财务困境，上线8ManageERP系统合理安排财务，精准核算财务并作出分析，让企业管理高层人员作出关键的决策，合理管理企业财务。
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库存管理问题
由于库存统计数据不准确，不能真实反映库存，导致库存积压，库存量不断增大，盘点困难。财务没有严格的存货管理制度，最终导致库存占用资金过大，影响企业资金周转。同时，由于很多存储的材料和产品有保质期，库存量大的物资经常发生变质的情况。因此，库存数据不准确和库存量大给企业造成很大的经济损失。通过系统的及时采集并记录数据，才能及时监控企业的运营状况。
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管理模式问题
中小企业一般都是所有权与经营权高度统一的管理方式，老板个人的命运代表着整个企业的命运，如果企业领导者不能合理将自身的权利放下，凡是亲力亲为，就会无暇顾及企业的经营分析和流程规划，或者审批程序太多导致业务流程不畅等，最终导致企业人才流失和经营业绩下滑。企业的领导者应该站在管理的高度，把握全局，使企业步入快速健康发展的行列。
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上线ERP系统解决问题
通过信息技术等方法，将企业内部资源共享和协同，克服企业官僚制约，流程各个业务流程衔接，提高管理效率和业务精确度，提高企业盈利能力，降低交易成本，从根本上解决问题。
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