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ERP沙盘模拟是什么？
沙盘简介
沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。
沙盘模拟的目的
通过图文或道具模拟演示，现场对一个企业的经营流程做进行一场基本的模拟。其中涉及到企业的整体策略、产品研发、生产经营、市场销售、财务管理以及团队协作等重大方向。让模拟经营者通过对企业的经营模拟提升自我。
了解生产型企业运营过程中所必经的重要流程，培养模拟运营者的统筹思维。
深入理解企业市场战略、经营技巧、财务管理等，全方面提高模拟运营者的经营能力。
形成对资产、负债、损益更为深刻的认识，进一步理解影响企业经营成败的各项因素。
PS：沙盘模拟与实际上真正的企业运作起来还是有差别的，ERP沙盘模拟更重要的是培养了我们的运营意识、判断能力与管理思维。我们能从中不断发现错误，调整战略，学会怎样与人沟通与合作。
沙盘模拟的内容
战略决策
在模拟经营前，我们通常会做一个战略性的决策，这个决策不会有具体而完整的步骤，但是它将囊括我们前期运营的整体战略与运营方向。
市场预判
模拟运营开始后，各个企业进入生产，需要对当年产量、产能以及市场需求量作一个具体的分析，以便更准确地契合市场。
营销管理
在确定产能、获取市场订单的前提下，分析市场需求与企业最优产量，确定当年最佳的营销模式。
生产运营
运营过程中，把握营业收入的账期、合理贷款周转、厂房处理变现、贴现等手段可以防止现金流链条断裂；新建生产线、转换产品、可以有效扩大生产，优化产能，促使产销对口，获取最大利润。
财务管理
一年的生产运营结束后，需要财务人员对企业全年的发生的资产、负债、所有者权益和收入、费用、利润进行整合统计，编制年度财务报表。以直观的方式显示企业全年经营成果与财务状况。
人力资源整合
沙盘模拟团队中分工合作紧密，“执行总裁、生产总监、采购总监、销售总监、财务总监”五个岗位沟通协作。在集体运营的过程中，各队员将摒弃局部领先而追求整体最优，将放弃各自为战，避免不必要的争论与职责混乱状况。在五大运营者充分整合人力资源的基础上，一齐抱着共同的愿景，朝着共同的经营目标前行，企业才能取得成功。
付出与收获
播种
培训与比赛
每周末将抽出半天左右的时间进行培训，逢比赛自愿安排时间。（付出越多收获越多哦）
果实
绩点评优
每学期ERP将固定为协会所有委员增加额外的绩点分，奖学金唾手可得。省赛、国赛等荣誉证书更有高额绩点分加成，助力国家级奖学金评选。
运营与管理思维的培养
模拟沙盘运营将锻炼你的逻辑思维，提高你的抽象理解能力，强化你的管理意识。
只想成为更好的人
ERP协会是一个学术性很强的组织，志愿加入该协会的成员都极具进取心、富有梦想。协会成员成绩优秀率在学院首屈一指，考证达人、书馆学霸济济一堂……我们一路走来，相互扶持，只想成为更好的人。
荣誉证书与就业优势
协会成员代表我院参与多次大型竞赛，荣获国家级、省级各等奖项，荣誉证书与奖杯琳琅满目，这将为你的简历锦上添花，让hr眼前一亮。此外，在模拟沙盘过程中形成的卓越的管理思维与运营能力，将切实提高你的就业竞争力。
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