华微世纪彭波：汽配行业ERP专家，业内用了都说“好”！！！

汽配制造行业目前面临的六大问题：

1. 成本核算不精确

2. 库存把控不准确

3. 批次管理混乱

4. 客户商机流失

5. 渠道信息难以共享

6. 数据信息不全难以决策

以上汽配制造行业生产管理中存在的问题都急需解决，随着企业对信息数据和管理数据的利用与处理进入了自动化、网络化和社会化阶段，企业系统管理软件也在这样的信息化背景下应运而生。系统管理软件的运用（从企业内部管理、销售、财务、生产制造流程等诸多环节出发）为汽配制造行业提高工作效率、降低损耗概率、增加竞争优势，并且已经成为汽配制造行业不可逆转的趋势。

（文章来源于网络，版权归作者所有）

汽配行业企业信息化总体框架（简化版）

现在市场上的管理软件良莠不齐，有些存在系统架构老化的问题，顺应不了企业管理的需求；还有一类软件属于标准化产品，由代理商负责销售，没有开发能力，缺乏售后服务，一旦遇到企业的特殊管理需求就得借助第三方，这样带来的后果是破坏软件的完整性甚至后续数据的完整性。在这样的市场背景下，一个拥有自主研发团队的信息化管理专家的应运而生就显得尤为重要，华微世纪就是这样一家公司，最新的系统架构，自有技术团队和优良的售后服务水平满足客户的多种个性化需求。

解决方案提供方：华微世纪

华微世纪成立于2013年，总部坐落于北京，致力于企业信息化管理技术的研发与推广。作为OA,CRM,ERP,MES,BI开发厂商，技术实力雄厚。注册资金518万，双软企业，有OA,CRM,ERP等系统著作权证。

平台技术开发创始人彭波，有20多年IT信息化开发和企业一体化信息管理经验。

彭波简介：

• 机械设计专家：1996年毕业于清华大学精仪系，主修机械设备。

• 企业信息化管理专家：2005年清华大学经管学院MBA毕业，任研究所院长。

• 机械制造实践专家：曾任北人股份公司技术中心主任，管理200多人技术团队 。负责公司研发管理和信息化管理工作，组织了多个新产品的开发和试制，组织申报和承担了两个国家级、一个市级项目。

• 研发、生产、制造、管理专家：任北人股份公司计算机中心主任。主持了公司ERP、OA等系统的自主研发工作，并在公司本部和各分子公司成功推行，改写了北人股份多次实施MRPII/ERP未能成功的历史。

• 企业信息化咨询专家和架构师：搭建企业信息化管理一体化平台，打破了一家企业买多套软件的尴尬局面。

华微世纪17年时间，工匠精神、精益求精、精心打造的企业一体化管理平台

在北京华微世纪科技有限公司的创始人、董事长彭波看来，汽配制造企业的信息化的修炼之路是“唯快不破”，打造、推进企业的信息化进程，需要有快速传导的“神经系统”，而且是在企业的信息化建设过程中，还要随着市场发展不断增强企业的“神经系统”。

那么何为企业信息系统的“神经系统”呢？彭波认为，当汽配制造企业生产经营到一定规模后，ERP系统（企业资源计划）是必须要应用的系统。在ERP系统中可以完整的涵盖企业经营的库存管理系统以及进销存管理，可以协助解决企业在生产制造过程中的库存管理、计划排产、进度跟踪、采购管理、外协管理、成本核算等流程。

“对于汽配制造企业的信息化建设路径，需要以企业为单位统一规划、分步实施战略，优先解决企业所面临的主要矛盾，构建企业信息化模型，梳理客户管理系统，融合进企业的客户管理、渠道管理、市场管理、合同管理、售后服务等相应服务模块。大多数企业信息化的首要任务是需要建立一套完善的系统与机制，这与企业规模的大小并无关系，而是与企业客户数量、类型和营销模式有关。”

解决方案

北京华微世纪科技有限公司结合自身在汽配行业信息化领域的丰富技术积累以及对运营商网络的熟悉，华微世纪主营业务包括OA企业协同办公管理系统、CRM企业客户关系管理系统以及ERP企业资源计划管理系统。作为助力企业信息化推进方案的提供商，华微世纪不但在为国内企业提供完善的信息化管理解决方案，以促使企业能更好的利用信息化管理平台来达到打造企业高效的组织运营能力，还能帮助企业梳理、简化管理及业务流程，并将之自动化，以方便企业员工获得完整的工作视图，明确员工的目标感，提升企业效益。

面对汽配制造行业信息化的发展及互联网+的落地需求，华微世纪针对企业信息化过程的需求已经开始了不停的探索，开发的三款系统可以满足企业信息化建设的不同需求，同时OA企业协同办公管理系统、CRM企业客户关系管理系统以及ERP企业资源计划管理系统还可以相互协作，推动汽配制造行业信息化办公及经营，节约经营成本提高经济效益。

举个例子

烟台美丰机械有限公司

烟台美丰机械总经理：王勇

2003年正式成立的烟台美丰机械有限公司是一家专门制造汽车刹车盘的集团公司，年生产力达到900万件，已经成为众多有影响力的汽车品牌制动系统与汽车零部件指定供应商。

美丰经过调研考察选择华微世纪，依据美丰机械的发展目标，结合当前的业务条件，华微世纪为美丰设计了信息化项目的建设目标：

1. 以ERP管理为核心，以企业内控为措施，加强企业管理，提升公司管理水平；

2. 落实销售价格、采购价格等进销价格控制；

3. 产销协同，信息化和销售、生产、采购的协同配合，力争缩短供货周期；

4. 客商协同，实现企业信息与客户互联，加强客户服务体验，实现协同发展;

5. 按订单和销售预测，从销售、生产、库存、发运等全链条跟踪，实现原料、半成品、成品生产过程责任明确，增强数据准确性，提升工作效率；

6. 精细化成本核算，实现按领料计入成本、按BOM分摊计入领料成本、按重量/件/定额工时等多种方式，分摊间接费用等，实现产品成本可追溯可控制可分析。

7. 质量追溯管理，正向追溯和反向追溯，追溯内容包括人（工厂）机（生产线和机台）料（材料）法（工艺）环（环境）测（质量）。

华微世纪以优质的产品、专业的实施、过硬的售后服务和良好的信誉赢得了美丰的认可。技术出身的彭波董事长，始终坚持不忘初心，打造产品是企业安身立命之本，并且指出华微世纪的产品优势在于高效的开发平台和灵活的可配置性，特别适合有个性化管理需求的大型生产制造企业，并且深耕汽配制造业的管理流程，以卓越品质和服务实力助力合作伙伴赢得先机，致力提升汽配制造行业的整体管理水平。