7月13日，由技术工艺部信息技术科牵头，采购部组织召开存货保质期管理交流会。会上由信息技术科主任工程师周东为大家详细介绍了保质期管理，从基础数据维护、到货提醒、失效隔离、在库检验、检验入库、失效日期变更等步骤在ERP系统上的布局以及详细的操作流程。
会上技术工艺部和质量部为保质期管理中遇到的物料编码和质量管理问题，提供了专业技术支持和质量管理建议。会上确定库存物料采用两种管理方式：1、辅助物料（油漆、固化剂、胶水等）采用保质期管理方式。2、零部件采用周期性检查管理方式。同时也确定了相关的工作流程，并部署安排了后续的相关准备工作。
仓储管理启用存货保质期管理和零部件周期性检查管理后，可确保库存物料的质量，减少公司的物料损耗，提高仓储的作业效率。我们秉承 “以零部件的零缺陷保证整机的零缺陷”的理念，将存货保质期的管理引入到日常工作中，确保库存零部件的整体质量。后续采购部将联合技术工艺部、质量部一起编制相关的物料存储管理指引，为打造智能信息化仓储管理打下结实的基础。
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