营销公司组织ERP培训，推进系统上线切换进程
为全面落实航天精工ERP建设，确保在2017年9月完成系统上线切换的建设目标，营销公司按照项目建设计划，于7月31日启动公司津区和驻外业务人员培训，共计20余人。此次培训采用为期一周的脱岗集中培训模式，内容主要为SAP概览、销售业务蓝图、销售主数据、销售执行、合同管理等业务培训和操作练习等内容，同时涵盖了生产管理、库存管理、财务管理等业务模块介绍学习。由ERP项目组关键用户作为培训师对业务人员进行培训，各办事处代表回到各自办事处负责最终用户培训，确保ERP项目的顺利开展。
在培训启动会上，营销公司副总经理毛毳对ERP项目实施情况进行通报，并提出新系统上线后可以实现的应用效果：一是提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享；二是理顺和规范业务流程，消除业务处理的重复劳动；三是加强内部控制，分工明确，随时反映出存在的问题；四是及时得到公司的动态经营数据。同时，毛总要求各培训人员加强学习，统一思想，有组织有纪律，保持良好的作风形象，相互沟通、积极配合，提高对ERP建设的认识，以“逢山开路，遇水架桥”的精神，以“削足适履”的决心，确保ERP的成功实施应用。
培训期最后，营销公司总经理李文生与本次培训人员座谈，就ERP培训事宜及业务管理方面进行了深入的沟通与交流，强调并指出：ERP项目建设实施工作很重要，是企业核心业务的统一平台，支撑企业科学管理和关键绩效考核的一项重要管理手段。要求各部门、各办事处务必高度重视ERP项目建设工作，在ERP项目实施过程期间合理安排好各岗位工作，参与ERP项目的实施，全力配合、支持ERP项目的推进，进一步提升信息化管理，为促进公司基础管理再上新台阶。（文:石娇/图:赵明明）
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