3月23日，由集团信息管理中心组织，祥源建设有限责任公司、我方清科锐华软件有限公司及集团财务管理中心、成本采购中心参与的“祥源建设ERP信息化项目建设启动会”在集团十六楼第一会议室召开。
会上，祥源建设总经理叶方舟首先表达了对我们公司的感谢。他表示，祥源建设信息化建设项目选择我们公司是希望在双方的共同努力下，通过借鉴业内经验，提高工作效率及管理水平。叶方舟还表示，祥源建设信息化建设任重道远，诸位必当脚踏实地、全力以赴，在启动会之后撸起袖子加油干，补齐短板，更进一步。针对项目实施，叶方舟强调其核心在于双方项目负责人之间的紧密配合，按照时间节点和实施要求步步向前推进，落到实处。
随后，我们公司总经理万旻发表讲话。他首先肯定了祥源在行业内的领先地位。然后针对建筑施工行业信息化现状进行分析，他指出，该行业的信息化管理水平与其他行业存在较大的差距。一方面，建筑施工现场环境复杂，因此项目之间差异众多；另一方面，施工现场距离总部较远，无形之中增加了信息交流与管控的难度，以至于信息化管理难以在实际中得以应用。因此，只有将产品融入企业内部，与业务需求不断地磨合匹配，才能在信息化的道路上越走越远、越走越宽。
同时，我们公司总经理万旻就未来项目实施提出以下两点建议：一是各业务部门作为信息化的主导，必须把控全局，贯穿始终，知道需求分析怎么做，随时监督数据的录入情况，时刻掌握项目实施的动态；二是希望将来项目实施到一定程度后，实际工作能够从手工状态切换到信息化状态，避免信息化产品形同摆设——仍然通过手工方式完成工作。最后，万旻祝本次项目合作能取得圆满成功。
作为会议重要一项，我们的区域公司总经理兼项目经理钱勇林向大家汇报项目启动材料及项目章程，围绕项目建设目标和范围、项目实施计划和团队介绍、项目制度保障措施、项目风险要素和控制以及近期工作安排分别展开阐述。
本次项目启动会是整个项目实施过程中的一个里程碑和转折点，未来，项目实施推广将是祥源建设信息化项目成功与否最关键的阶段，在集团信息管理中心及全体祥源建设同事的共同努力下，我们信心满满，坚定向前。相信在祥源建设和我们强强联手之下，祥源建设的信息化管理水平必将迈上一个新的台阶，并在将来成为行业标杆。
信息来源：清科锐华市场部
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