当前位置：今日智造 > 智造快讯 > 热门直播 > ERP

信息管理时代 ERP选择的几点误区

2017/4/11 20:04:30 人评论次浏览来源：Techtest 分类：ERP

信息管理时代 ERP选择的几点误区

来源 | igeese 雁行科技服务

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

ERP信息管理系统的使用现状

我国中小企业对ERP应用现状，总的来说，应用效果并不显著，中小企业实施ERP系统的成功率偏低，企业也存在有对ERP认识不清、选型不当、ERP实施前准备工作不充分等问题。所以，中小企业由于资金、人才等方面的缺乏，实施ERP虽有一定的困难，但是，为了能够顺应市场和企业发展的需要，中小企业应当采取相应措施对以上问题进行改善，从而提高ERP的实施成功率，来给企业带来真正意义上的实施效益。

对ERP认识不深

在很多企业的管理层认为ERP就是各种数据的记录载体，用与不用对企业来说并没有太大的意义。或者购买一些仅有此类能功的ERP，或者说连ERP都算不上的一种数据记录工具。ERP系统在实际应用中更重要的是体现“管理工具”本质。是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。

企业管理水平、观念落后

对中小型企业而言，管理模式相对落后，仍处于传统手工经验管理状态，企业在管理过程中，有些规章制度建设滞后，管理中还存在随意性、主观性和不规范性; 粗线条的企业管理，制度不健全，而且一些规章制度执行不到位。这类的企业即使上了ERP，也发挥不了多大作用。ERP系统只是一种先进的管理工具，再好的工具也需要人来执行。一流的人才使用三流的ERP也能达到二流或一流的效果，三流的人才使用一流的ERP，也只能达到三流的效果。企业在上ERP信息管系统之前，应该先建立较为先进的管理制度，为ERP建立良好的前提条件，这也是为什么有些企业管理层强制性上ERP系统，最后缺成为鸡肋的原因。

ERP选择存大误区

ERP系统的选择应该遵循自身的实际情况确认需求，并结合自身的企业风格与文化。并不是别家公司的ERP系统就能够原原本本的供你使用，ERP系统购买的前提条件就是确定自身需求，从而寻找相适宜的ERP系统；并在实施的过程将某些不符合自身条件的给予去除，增加自身特有的东西。原则上来，本人更倾向于定制ERP信息管理系统，这样的系统虽说在项目时间上和价格上并没有什么优势，但在后期，这个ERP才能起到你真真想要达到的效果。