ERP_第六章 车间作业管理与采购作业管理

MRP展开后得到零部件直至原材料的需求计划，即对自制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单，然后通过车间作业管理和采购作业管理来执行计划。

本章知识点

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车间作业管理

Shop Floor Control，SFC

1. SFC的特点

• 只是执行计划，不生成新的计划

• 只控制工序的优先级不改变车间作业单的优先顺序

• 只是妥善地利用已有的资源，不能再得到新的资源

• 作为分析和改进计划的依据，信息反馈非常重要

2. SFC的工作内容

• 核实MRP产生的计划生产订单

• 下达生产订单

• 收集信息，监控在制品生产

• 采取调整措施

• 生产订单完成

3.车间管理子系统业务流程

• 帮助车间管理人员监督和控制车间生产活动

• 帮助企业提高劳动生产率

• 减少车间在制品

• 提高产品质量

4.工序优先级的确定 （见书P108-109）

• 紧迫系数（Critical Ratio）

• 最小单个工序平均时差（Least Slack Per Operation）

• 最早订单完工日期（Earliest Due Date）

5. 加工单与派工单

• 加工单（物料加工单）是基于车间任务、工艺路线和工作重心文件数据生成的。

• 派工单是说明某时段工作重心的加工任务与各任务优先级别的文件。

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采购作业管理

1. 采购作业管理的重要性

• 为按期交货、满足客户需求。

• 采购提前期在产品的累计提前期中占很大比例，不可忽视。

• 运行MRP的结果一方面生成计划的生产订单，另一方面生成计划的采购订单。生产订单的完成在很大程度上要受到采购作业的制约。

• 外购物料的价值和费用在很大程度上影响着产品成本和企业利润。

• 采购作业管理直接影响库存价值。

2.采购作业管理的工作内容（见书P114-116）

• 货源调查和供应商建档评估（信誉、供货及时性）

• 选择适当的供应商（价格、质量）

• 核准并下达采购订单（必要性、正确性，与供应商洽谈）

• 采购订单跟踪（抽检货品质量、控制进度、安排运输）

• 到货验收入库（验收报告登录、库存事务处理、退货、退款、补充货品、返工处理）

• 采购订单完成（费用估算、费用差异分析、维护采购提前期数据）

3. 采购管理子系统业务流程

4. 采购计划法（见书P116）

• 思想：将采购计划在时间轴上分成两类，近期的计划具体，并且随时间离当前日期越近越固定不变，远期的计划仅是一种约定，可以按需要发生变化。

• 方法：和供应商建立长期合作关系，按滚动计划的方法，近期的采购计划比较具体，远期的采购计划比较笼统。把长期协定和短期合同结合起来，一次签约，分期供货。

• 目的：降低成本，保证质量，避免“提前期综合症”，互惠互利。

请关注以下问题：

• 简述车间管理工作的主要内容。

• 什么是加工单？什么是派工单？它们的作用是什么？

• 当多项物料在某一时区分配到同一工作中心上加工时，应如何确定作业的优先级？

• 采购业务的基本工作内容有哪些？

• 为什么要制定采购计划法？

• 为什么采购订单是采购管理中的核心单据？

• 假设企业从客户处取得销售订单后，为装配成品而采购现成的零部件，在企业内部装配成产成品，然后交付产品给客户。说明这一过程中可能涉及的表单，并画图说明表单的流转过程。

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