提到沙盘，大家都不陌生
那你知道企业沙盘模拟吗
你要知道
企业沙盘模拟是财会专业开设的一门实操课程——“企业创立与运营模拟”。简单的说，是一个6人小组创设一个企业，大到发展经营战略的制定，具体到采购原料，研发产品，开拓市场，投放广告，销售产品到盈利，继续生产，涉及到企业日常管理及生产的方方面面，在沙盘经营模拟中系统你会了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
看到这儿，我猜你是这样的！
没关系！模拟人生你总知道吧？这门课并不严肃，也不复杂，相反十分有趣，一旦开始，就会沉迷其中无法自拔！堪称沙盘界的王者农药！我们来认真的唠一唠！下面让我们来看一下经营一家公司的的简略流程。
在我们的课程设计中，模拟沙盘基本涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发与生产组织、物资采购、财务核算。（如上图）。在这里，你学过的知识终于都派上了用场！如果你是CEO，管理学原理用起来！如果你是销售总监，市场营销用起来！如果你是财务总监，三大报表写起来！如果你都没学过……度娘在手，天下我有！咳咳，我只能帮你到这里了。
现在让我们来具体介绍一下关于ERP沙盘模拟：
ERP沙盘模拟对抗大赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛，旨在为欲涉足商海的同学提供一个验证自己分析、管理、决策和沟通能力的平台，让参赛者全面学习掌握经济管理知识，调动大家学习的主动性，让参与者身临其境感受企业经营的精彩与残酷，承担经营的风险与责任，提升经营管理素质和能力。
参赛者用“6年”实为半天的时间来模拟企业实际运营状况内容涉及企业整体战略、产品研发、产品生产、市场分析、市场销售、财务管理、团队协作等方面。在沙盘对抗赛中分为X个小组每组5～6人。每个小组代表一个企业。成员身份定位为：
公司总裁CEO/生产总监COO/财务总监CFO/
销售总监CMO/采购总监CPO/财务助理
公司总裁 CEO：作出企业经营决策、制定年度计划、协调团队关系、激励成员工作热情、负责各项工作的布置及督促、处理重大变故并调整企业发展方向；
生产总监COO：当企业按订单进行生产时、控制生产过程、控制生产成本、制定生产计划以及设备更新计划；
财务总监 CFO：控制企业资产结构、费用开支分析财务风险收益、负责财务融资、递交财务报表；
销售总监 CMO：制定年度广告计划、分析市场、决定产品生产类型、制定销售计划、为企业争取足够的订单；
采购总监 CPO：编制采购计划、与供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付决择、与财务部协调、与生产部协同；
财务助理：负责审核财务单据、整理档案、管理发票、协助预算分析、起草处理财务相关资料文件等。（当参赛小组人数为6人时增加此角色）。
通过直观的企业经营沙盘模拟企业运营状况，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程。使之形象认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律并提升管理的能力。在管理实践的过程中学习、实践并提高自己的沟通交流与协作关系，培养学生们的集体精神和团队意识加深同学之间的友谊。
在这里，每个人都可以找到自己的定位和职责，相信聪明的你也已经看出了， 六个职能分工层层相扣，财务主管要根据CEO的战略规划制定好财务预算，供应主管也就是采购主管，要采购与企业生产效率匹配的原材料，生产主管要根据财务预算选择厂房规模和生产线，也要根据原材料入库情况安排生产，营销主管根据最后的产能投放广告，进行抢单……环环相扣，所以这门课程在学习知识之余，也提升了你与人沟通表达能力，团队合作能力，也锻炼了你的逻辑思维能力和全局观念。是不是很棒！
悄悄告诉你，4月26日，
财务管理协会
将举办这样一场沙盘模拟比赛！
更多精彩敬请期待4月19日正式比赛介绍，
相信不会辜负你的期望
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