导读：众所周知，企业ERP管理系统的实施是一件非常复杂的工程，ERP的实施是企业的一项非常重要的改革工作，需要受到企业的高度重视。ERP的实施成败与否与企业未来的发展前景有着至关重要的联系，它的实施影响到企业的生存。
近几年，很多企业加大了对企业信息化建设的投入力度，纷纷引入企业ERP管理系统，希望通过ERP系统来提升企业的管理水平和管理能力，然而企业应用的实际效果却不容乐观。
往往有许多企业在ERP系统应用上线之后，就自认为成功了，所有工作都松懈了下来，从而导致系统上线之后运行不通畅，甚至失败。
其实不然，对于ERP来说，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上，ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视，其所要面临的问题主要如下：
1.新流程的执行问题。
在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。
2.系统调整的问题。
实施ERP后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的，有些数据未必来自于实际。进入系统运维阶段，应结合实际产生的数据，对相关的内容进行更新。
3.数据的准确性问题。
我们知道，在手工阶段，同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较，虽然比较的结果是各部门提供的数据各不相同，但通过查找原因的方式我们可以略略放心。很多ERP系统，也同样存在着数据不准确的原因，有些可能是人为的原因，如小数点后面位数的设定不统一；但也有的是ERP系统自身在数据控制方面不严谨造成，因此包装印刷企业选择数据准确、运行稳定的博思通ERP非常必要。
4.队伍的问题。
我们曾经碰到一家非常奇葩的印刷厂，几乎一个年度下来，从高管到相关部门的负责人，会有一半的更新。没有稳定的员工团队，ERP运行的效果就会打折扣，ERP深化应用也就成为一句空话。同时，团队人员的心态也是一个问题，作为一种系统化控制的软件，ERP让数据透明化，或许会侵犯一些人的既得利益，比如无法超领料（减少不负责任的浪费）、领空料（领料单上是1000，而实际只领500）等，这些人心不甘，应该退出ERP团队。同时，ERP系统会改变一些人的习惯，会让一些人感觉不适应，这些人不能认为到信息化的重要性，应加强教育，认识高度提不上去之前，不要纳入ERP团队。
5.资金的问题。
很多企业的高层觉得，ERP上线了，项目完成了，该花的钱已经花了，后面不会再发生费用了。其实不然，ERP的后续维护成本绝对不是可以忽略不计的。人员的培训、系统的维护与优化、硬件的维护等等，这些加起来是一笔不小的费用。当然，博思通软件是个例外，界面明晰、操作简单、零维护、永久免费升级，并且有专业的售后服务团队7x12小时为您提供立体化的服务（邮件、电话、在线、上门），帮助客户省去了后顾之忧和更多的维护成本，持续帮助客户不断深化ERP的应用。
结语
通过以上问题的一一列举，可以看出，企业ERP系统上线之后并不是成功的结尾，而仅仅是另一个开始，需要面临并且解决的问题还有很多，ERP系统的实施价值多会体现在上线之后，所以企业不能够有任何的松懈，要针对以上问题采取相应措施，来推动企业ERP管理系统的最终实施成功。
共有条评论 网友评论