众所周知，ERP能够以先进思想为基础，应用现代信息技术，为企业的决策、计划、控制和经营进行全方位的管理和评估。它通过对企业拥有的制造资源进行综合平衡和优化管理，协调企业生产经营各个环节，以市场为导向开展企业的各项业务活动，全方位地提高企业在激烈的市场竞争的能力，从而取得较好的经济效益。
成功实施ERP的企业，其远期经济效益短期内可能无法直观反映，但ERP所带给企业的强大管理能力，却显而易见。以下我们站在管理一线，用最通俗的语言描述ERP能为企业解决的最实际的五大问题：
1
库存不清
走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，仓库管理人员也不能完全准确区分物料名称以及物料数量。这是因为工厂物料种类较多，叫法各异，生产部门拿着生产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，其实仓库中该物料还有很多，由于没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将库存及时的扣除……等等这些现象导致库存的积压、增加管理成本。ERP能觖决这一问题，ERP系统每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据均能一一展现在大家面前，一目了然。
2
采购数据难处理
采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种工作相当费时，需要较长的时间才能把各数据统计进EXCEL中，还时时要担心EXCEL文件的安全性和稳定性。然而ERP能解决这一问题，ERP可及时的统计各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一位采购员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要几分钟就可查阅。
3
盲目生产
在没有信息化管理的传统生产中，大多都是盲目生产。以制鞋厂为例，最常见的就是无视销售的紧迫性，只先做来料了的产品，那些眼看交期快到了的产品，物料却还是无法如期而至。到要交货时，产品无法按约定发货，只有工人加班加点、运输走空运一条路，增加巨大的成本；与此同时，仓库中还堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些存货苦不堪言，又严重增加了仓库的管理难度和管理成本。为什么会出现这一现象？根本原因就是没有计划的生产。而通过ERP，可以实施一整套生产计划，从而高效及时的供应产品，减小库存，实现科学生产。
4
流程不顺
传统制造业的各个流程都是通过手工操作，随意性大且容易造成“阻塞”。通过ERP将各部门的工作串联在一起，环环相扣，还可将公司的业务流程固化到ERP中，实现流程的标准化。当ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能执行，这就是为什么ERP能控制业务流程的原因。
5
责任不清
许多制造企业管理人员，整天忙碌着各部门的监督工作，眼看着公司的效益提不上去，始终查不清楚是哪个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。由于ERP将业务流程科学的管理起来，业务流程进行时，部门之间是串联在一起、环环相扣的，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反映出了各部门人员对工作的负责态度；当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现管理问题。
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