4月7日下午，在西安延长石油安全培训中心会议室隆重召开了延长石油ERP试点项目启动会。延长石油集团公司袁海科副总经理、战略规划部、办公室、生产经营部、企业管理部、科技与信息化管理部、法律事务部、物资装备部、财务中心、研究院信息中心、油田公司、勘探公司、管输公司、物资集团等领导和部门负责人，中油瑞飞公司李阳明主任、宋立崴经理、西安分公司陈晓明经理、梁锋副经理及项目组同事共计80余人参加了本次会议。会议由延长石油物资装备部杨斌部长亲自主持。
延长石油集团为推进物资管理改革，支撑物资采供管理科学高效运行，于2016年下半年启动了物资管理信息化建设工作。2017年1月，按照公开招标的组织形式，分别对软件、硬件、实施进行分项招标，我公司最终以1650万喜中ERP咨询实施标段。2017年2至3月，中油瑞飞公司项目技术骨干进驻延长石油现场，并在物资装备部进行集中办公，快速推动业务现状和需求调研、数据清洗和蓝图设计等工作。
本次会议先由中油瑞飞宋力崴汇报了延长石油ERP试点项目的总体情况，并分别对项目的建设目标、建设内容、组织机构、实施计划、总体方案以及预期目标等方面做了详细介绍。
甲方项目管理办公室白晓东经理就ERP试点项目（物资集团）的建设背景、前期工作进展、项目建设重点及后期工作安排做了详细介绍并宣布了试点单位名单。
中油瑞飞公司李阳明主任代表公司进行发言，表示会积极协调资源，选派具有ERP实施经验专业顾问团队开展工作，期望在延长石油领导的充分重视和员工的积极参与下，使延长石油ERP试点项目达到预期的设计目标，取得圆满成功。
延长石油集团副总经理袁海科讲话指出，召开集团公司ERP试点项目启动会，目的就是为了加强对项目建设的组织领导，明确各单位和项目承建单位的工作职责，保证项目按计划有序推进。要求各单位要充分认识本项目的重要性，组建合理的组织机构积极推进项目进展，建立严格的考核制度保证项目实施。并要求落实“一把手”工程，强力推动项目建设；加强项目管理，抓好关键环节控制；中油瑞飞要投入最好的实施力量；项目组要对项目执行过程严格监控。
中油瑞飞招聘官微
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