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ERP | 被沙盘选中的人,你将是决赛的MVP

2017/4/22 0:31:27 人评论 次浏览 来源:华广管理学院团委学生会 分类:ERP

2017年4月20号下午

A9经管实验中心

一场没有硝烟却激烈的战争

第七届ERP企业经营模拟大赛复赛圆满结束

虽说比赛博弈此消彼长,难分伯仲,但是他们通过团队协作在方寸之地构想出属于自己的商业帝国。经过两轮角逐,六支出色的团队运筹帷幄、执掌全局,以卓越的战绩进入了本次大赛的决赛。

晋级决赛的队伍如下

亿达队

四个一斋

怡宝队

白天种草莓

狗粮大队

夏天花花幼稚园小小班

(以上排序不分先后)

对待能者我们不止于熟知他们的芳名,更对他们过五关斩六将,驰骋沙盘的过程感兴趣,更希望从小镜头看到他们的经营大世界。

复赛结束后我们对晋级决赛的队伍进行了现场采访,他们对自己的团队以及自己的参赛原因给我们进行了分享,当然还包括他们积攒下来的经验。

夏天花花幼稚园小小班——参赛初衷

他们已经是大三的学生了,再不来参加就没机会了,不想给快要毕业的自己留下遗憾。

亿达队——关于失误

失误肯定是有的,但我们队伍的优势就是团结合作,面对失误,我们会找到合适的办法去解决克服它。

白天种草莓——合理分工

主要在算成本这个方面着重安排,其他的都是各司其职。依据不同的职位进行分工,完成好每个人职位所应该完成的事情。

狗粮大队——过人之处

我们在每一季度后都会有调整,包括我们在初赛结束后,我们会回去把我们初赛的整个过程复习一遍,观察问题出现在哪里,再进行一次相对应的预测,我们的预测比较成功,所以这次我们能进入决赛。

四个一斋——获胜关键点

在这个比赛中要一直保持冷静,并且做到细心而坚持。虽说市场是不可控的,但细心可以使你算清很多的金额,做到这个,基本上可以做到较好的控制自己的资金流动,这是我们此次比赛能晋级的原因。

亿达队——经验分享

三个点:产品设计推迟、研发、认证。

不一定要在第一季度就把三个产品都都设计完毕。可以每个季度分开,这样在第一个季度可以省下20万,后将这20万可以投到两个市场上,或者投半自动变成全自动。在第四季度用的一个认证,可以在必要的时候或者没钱的时候把它放弃掉,因为在第四季度,即使我们放弃了它,我们还有4个市场。

我们在每个团队的成员脸上洋溢喜悦的笑容中结束采访,同时仿佛也看到了他们对接下来的比赛的期待,是的,我们的大赛仍有许多内容等着大家的参与,比如,想必大家也有自己心中想支持的队伍。

那么,先来一波小预告!

第七届ERP企业经营模拟大赛“最具人气队伍”评选活动

将于4月25-26日正式开展

线上投票:华广管理学院团委学生会(公众号推文)

线下投票:图书馆广场

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图丨信息宣传部肖卓鹏

文丨人力资源部

编辑丨公关部 谢文慧

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