以前我们提到电力行业特点，首先想到的是电力能源的特点，然后再从财务会计的视角，分析电网企业的财务特质等。今天我们换个角度，假设我们参与制定电网企业的解决方案，该如何开展工作，如何分析电网企业特点呢？
又提到了解决方案，到底什么是解决方案呢？我觉的解决方案有点像企业医生给企业开的药方，是从企业的战略目标出发，结合本单位的业务现状及需求，以信息技术和软件为载体，提出优化企业结构和业务流程的合理化建议，并推进其实施与应用，以实现提高企业收入，降低经营成本，实现企业战略目标的目的（个人理解）。
制定解决方案有哪些步骤呢？我们来画个线路图，一提取战略目标和业务架构的精髓，二制定业务功能及需求，也就是蓝图，三明确相关业务流程及工作流程，四实施到具体的应用程序中；业务、功能、技术、实施四个视角，层层递进、逐步展开、相辅相成，如下图。
接下来执行第一步，在提取战略目标及业务架构之前，必然是要了解一下现有业务架构、管理目标、战略方向吧。
那么业务架构又是什么呢？它可以概括理解为何人、何事、何处、何时的问题，业务架构的核心，是真正的业务，是业务的工作内容（销售或提供什么），电网的业务当然是提供供电及售电服务了，从财务到交易、调度、营销、人力、监察、审计等等，影响执行因素来着方方面面，所有业务方面的问题都可以简单的归结成两条：利润（销售）最大化和支出（成本）最小化。
那么我们就从这两条线进一步展开，以国家电网公司为例，来看看电网企业的特点：
首先了解一下，国家电网公司，近几年与中石油、中石化稳居世界五百强前十，2016年更是赶超中石油、中石化，上升到排行榜第二的位置。
有没有人想过，这么厉害的企业，为什么没上市啊？中石油、中石化还有一些发电企业都上市了啊。
学会计的小伙伴都知道，上市企业要以股东利益最大化为宗旨，电网企业是担负了整个国家电力供应的重任，电力供应属于基础保障，就像水、粮食等，是人们生存必要的保障，是不能追求利益最大化的，例如，粮食，一旦粮食价格猛增，国家一定会动荡不安，所以农民同胞们守着自己的一亩三分地，是不可能发财的。越是必需品越是便宜，越是奢侈品越是可有可无。
扯远了，回来继续说电网企业，由于属于基础保障单位，不能过多追求企业利润，并且垄断了整个国家的电力供应，比爱存不存更有傲娇的资本啊，他不需要刻意营销，只需做好保障的同时优化服务，然后就等着在国家大环境的规模经济下，随着GDP的提升而水涨船高就好了。
所以，他们基本不需要传统ERP的客户关系管理、供应商关系管理等。
另外，由于电能不能大量储存的特点，所以电网企业没有库存商品，不需要库存管理、供应链管理等。
还有由于电力行业改革，厂网分家后，电网企业只负责输、配、供环节，所以也不需要传统制造业的产品管理等等。
综上所述，增收方面必须低调行事，那就将更多的精力与追求，放在提高服务、降低成本、创新规划等方面喽，于是“向管理要效益”、“智能电网”、“一强三优”、“坚强电网”、“特高压”、“直流输电”、“全球能源互联”等等，做好供电保障、提高服务质量、追求技术革新的同时优化内部管理。
以上是站在企业的角度去看国家电网的业务架构和战略规划。
电网企业可是国家企业，与国家的相关政策规划、战略管理也是密不可分的，例如电力市场改革、能源转型、电能替代、可持续能源等规划部署，“四个合作、一个革命”战略思想等等；
另外国网公司不仅站在国家的角度，更具有从全球视角出发看世界的高度觉悟，例如，“全球能源互联网”、推进全球气候治理等等，既关心国计民生，又关心国际民生。
当然，以上这些只是ERP实施过程中所能看到的比较突出的特点，还有更多的行业特点需要进进一步加深了解，了解的越多越是有利于软件的实施。
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