国内企业上马ERP项目的有很多，但最终尽如人意的并不多。很多人可能会问这么一个问题：到底怎样才能成功地实施ERP项目呢？博科资讯ERP专家认为，ERP的成功实施离不开严密的计划、详细的预算以及对结果的预期。同时要尽量避免在ERP的实施过程中出现以下失误：
（1）团队缺少支持
（2）需求评估不足
（3）总体规划不足
（4）对供应商缺乏调查
（5）数据迁移计划缺失
（6）没有清晰的时间表或预算
（7）不理解或不使用关键特性
（8）保留原有应用程序
（9）系统故障
（10）培训不充分
ERP实施团队所包含的角色
ERP实施的效果是一步一步体现出来的，在实施过程中，避免上述失误后，然后在实际工作中逐渐挖掘ERP系统深层次的功能和流程的规范，这一切都离不开一个优秀高效的实施团队。如果企业中没有一个非常强势的实施团队对ERP实施项目进行推进的话，将是一件非常糟糕的事情。博科ERP专家认为，以下是一个优秀的ERP实施团队所需要的角色：
1项目指导委员会：ERP实施的指挥棒
众所周知，ERP软件项目实施是“一把手工程”。因此成立项目指导委员会是组建ERP实施团队的关键一步，也是项目能否成功实施的基石。项目指导委员会一方面可以及时协调、处置实施过程中遇到的实际问题，对实施过程中有可能发生的矛盾作出最终调解和裁定；另一方面可监控ERP系统实施的进度，及时为实施小组成员排除障碍、指明方向，使各种矛盾和争执得到尽快的解决，避免出现ERP实施过程中常见的拖拉、相互推诿的不良现象。同时，还可为项目计划的变更、资金落实情况、项目经理的任命等重大决策作最终决定。
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项目经理：ERP实施的大总管
项目经理是执行ERP实施项目计划的执行主管，是日常项目活动的主协调者。他是真正对整个ERP项目的实施过程和结果负责的人。例如，他需要参与实施方案的讨论与确定，实时关注项目的进展情况，协调ERP厂商和企业相关业务部门的关系。同时，项目经理还负责制订具体的项目计划，把握项目各方面的进程，指导业务流程重组和项目变更，检查及调控项目实施范围，提出合理化建议及改进措施，并向公司高层汇报项目进展状况。也就是说，项目经理必须在项目规定的时限内，合理调配各种项目活动的人、财、物的投入，对阶段性产出进行评估，并根据评估结果对项目的计划作出相应调整。项目经理统管项目的所有活动，对项目指导委员会负责，并接受其监督。
由于项目经理充当了业务和技术两大块粘合剂的角色，因此对项目经理的要求，除了必须具备基本的项目管理能力外，对ERP技术和业务知识也应该要非常熟悉，并且具备良好的学习和沟通能力。也就是说，既要德才兼备，也要能理论联系实际，并对项目实施有强烈的责任感。
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业务实施组：ERP实施的核心团队
ERP系统能否成功上线，取决于是否拥有强大的核心团队：业务实施组。因为项目具体的实施方案、实施的推进、成果的总结等都依赖业务实施组的切实工作，所以他们应当是热心并能为实施ERP系统而勤奋工作的人员。
在团队组建上，业务实施组成员可从各业务部门抽调，也可以由外部招聘人员组成。在选择业务实施组人员时，要着重考虑他们的业务综合能力、工作协调能力以及对企业业务流程的熟悉度。他们最好由精通企业管理与业务流程的专业人士组成，成员可包括各主要业务部门的主管或业务骨干，这些人员不仅熟悉本部门的工作，也了解其它相关部门的情况及相互关系。
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