所有服装厂常见的问题

敬的企业老总、职业经理人：

您好！

如果您的企业存在以下问题：请您花5分钟认真看下去，您会得到意想不到的收获！

企业为什么有计划有流程有制度却没执行？根源在于人事行政行为失控！ 企业不能按期交货？原因在于生产管理行为失控！ 企业质量问题不断，这是品质管理的行为失控！ 企业员工流失率太高，这是人心的失控！ 制度形同虚设，只能奖，不能罚，这是奖罚的失控！ 新人进不去，老人不提升，这是对老部下的失控！ 大权独揽，老板会成为“救火队员”，充分授权又面临失控！ 管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样，这是激励机制的失控！ 仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低，这是走向死亡的成本失控！ 这绝不是危言耸听：中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了！ 越来越多的中小工厂需要面对更严峻的生存压力；原材料、人工成本大幅上涨、用工短缺、成本居高不下、浪费等，心痛的却降不下来！！!……越来越多的中小工厂到了盈亏系于一线之间的境地。 为了挽救企业，许多老板们都痛下决心，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“6S”管理等等。然而大量事实却令人失望：ISO形同虚设、ERP瘫痪、培训学习——不变！绩效考核怨声载道中叫停、职业经理人与老板不欢而散…… 事情总是与您的设想背道而驰，这就是失控！ 失去了对事情发展过程和结果的控制力，一切都无法掌控，总是要把事情的成败寄托在别人身上，总是对未来充满担忧，这样的管理，你还能期望什么？ 管理的方法有多种，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏。管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也并不总是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合。整合就需要强有力的控制！

如何控制？靠强权？靠霸道？死得更快！不控制不行，乱控制更糟！

为什么企业问题谁都知道，但就是解决不了？

对中小企业有很多瓶颈要突破，有很多的流程有规范，有很多的浪费要消减；谁做呢？老板做？没时间、没精力！、、、聘请职业经理人做，有利益关系，做不到公平、公正；而且能力不够全面，企业有七大系统，不可能全懂，处事上会留下漏洞，企业顽固派就会群起攻击，形成内斗、内耗！最后职业经理人成为烈士，企业回复原状！

结论：绝大多数企业缺乏对中国本土工厂管理问题解决之道的系统性、实证性研究！又请不到对口的职业经理人，特别是突破瓶颈是要借助外力的，专业的咨询机构经验

丰富，企业七大系统有各自对口的模块专家指导，不带利益关系处理事情，思考事情；能做到公平、公正、公开；能服人心。再加上职业经理人执行力及后续的优化、执行，二至五年时间，企业上一个大台阶，进入良性的规范化管理不再是说说而已了！

在10年的时间内，博冠企业管理顾问团队160多名研究者与近二千名管理者合作，对几十家企业每家派1—3人驻厂，均历经6—12个月的时间，对工厂问题进行长达10年的实战性研究，经过对60多家企业的精益管理变革实战辅导，总结出一套对中小工厂行之有效的企业改善模式——

一个集人心改造+驻厂辅导+现场精益改善+行为控制法四维于一体的“精益管理变革”模式

震撼：揭秘60家工厂管理改造、1600名管理人员、6500个工作日浓缩的管理精华！

权威：60家工厂精益管理变革震撼：揭秘60家工厂管理改造、1600名管理人员、6500个工作日浓缩的管理精华！

实战：驻厂式辅导，工厂管理提升实操之六大战役！

高效：帮助工厂利润提升3倍的实战模式！

系统：一套系统的工厂问题解决方案，包括战略规划、生产运作、品质技术、成本控制与团队建设等！

如果您想在产能、品质、成本、订单交期上得到改善，请参加我们的课程及见证我们的辅导；我们辅导承诺：1. 品质合格率提升30%以上； 2.生产效率提升20%-50%以上； 3. 订单准交率提升30%以上；各项KPI（成本、效率、品质）等主要指标都将得到显著提升.

如果您觉得有用，请分享给您的朋友和同事，您的支持是我们努力的动力！！！

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博冠精益生产：为服装企业提供精益生产标准化、自动化解决方案。“精益管理先进理念”与互联网相结合的顾问式托管公司，公司专做制造业落地解决方案咨询!

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