4月27日晚间，山西汾酒发布2016年年报。报告期内，营收44.05亿元，同比增长6.69%；净利润为6.05亿元，同比增长16.24%。根据年报，汾酒2017年计划营收57.26亿元以上。
2016年各项数据
主要会计数据
主营业务
报告指出，山西汾酒2016年中高价白酒营收28.08亿元，同比增长0.54%，；低价白酒营收13.75亿元，同比增长21.92%；配制酒营收1.74亿元，同比增长7.82%。
省内营收24.50亿元，同比增长5.43%；省外营收19.07亿元，同比增长8.47%。
产量、销量与库存
2016年，汾酒共生产成品酒类45608.60千升，同比增长43.09%；销售41705.84千升，同比增长16.95%；库存量为13959.22千升，同比增长43.41%。
分红
拟以2016年末公司总股本865,848,266股为基数，每10股派发现金红利5.5元（含税），共计派发现金红利4.76亿元。公司2016年度不进行资本公积金转增股本。
2016年工作总结
一、加快科技成果转化，激发创新活力
公司积极实施创新驱动战略，成功研发汾酒特色预调酒、苦荞酒、玫瑰1904和两款可调制型露酒“意会酒”等新酒体；
成立科技开发公司，构筑研、产、销一体化平台，建立了与市场科技创新项目快速衔接和转化机制；
食品质量安全追溯体系建设成效明显，依托信息化手段，实现了从材料入库、生产领用到产品出厂的质量控制和追踪管理；
优化技术标准和管理标准，强化标准建设，提升保障能力。
二、践行“工匠精神”，夯实发展根基
报告期内，公司深入开展“双增双节、节能降耗、降本增效”活动，并贯穿于经营生产的各个方面，运营成本、管理成本、能源消耗显著下降；
加强财务预算管理，推行月度资金使用预算审批制度，统筹资金使用、资金管理、资本运作三项工作，防范资金风险，资金使用效率明显提高；
强化供产销协调，启动汾酒“FSIe+”项目，加快信息化进程；
推进绩效改革和激励体系建设，完善业绩任务和薪酬待遇挂钩奖惩制度，激发营销活力；
构建全产业链，加大绿色原粮基地和肉牛养殖项目建设力度，促进产业协同发展。
三、优化结构，调整布局
报告期内，公司扎实推进价格管控，对部分产品实行全控价或半控价模式运作，实现了主销产品顺价销售；
优化产品结构，突出拳头产品，成功打造4款销量超5亿元大单品；
加快渠道下沉，“一百双千”工程有效落地，全省1100多个乡镇全面覆盖，夯实渠道基础；
优化市场资源配置，细化费用管控，费用聚焦重点区域、重点渠道、重点产品，实现费用精准投入；
聚焦重点市场，推动营销创新，在陕西市场启动营销改革试点，整合优势资源，精耕局部市场；
强化终端打假，开展各类专项整治行动190余次，维护了市场秩序，净化了市场环境。
四、加强品牌传播，提升品牌影响力
公司统筹品牌发展，聚焦品牌策划、形象推广、消费互动，积极参与社会重大活动，不断提高汾酒品牌美誉度。以民族精神塑造品牌高度，将汾酒优势文化基因与时代精神充分结合，对青花汾酒、老白汾酒、大众汾酒、竹叶青酒系列进行品牌形象全面升级策划；
以跨界营销扩展传播模式，成功举办“对流?青花汾酒当代艺术发展开启之旅”活动，开拓白酒行业与艺术领域跨界合作发展新模式；举办封藏大典，弘扬汾酒文化，致敬工匠精神；
以政府和大活动平台提升汾酒形象，参加山西省旅游发展大会、山西品牌中华行、丝路行、天下女人国际论坛等活动，极大提高了汾酒品牌的公信力和影响力。
2017年工作计划
公告指出，2017年，公司计划营业收入较上年增长30%以上，营业总成本增幅力争控制在35%左右。主要工作如下：
一、深化体制机制改革，加快信息化建设
以十三五规划为指引，积极部署和加快推进相关工作，确保主要工作按期完成；
以推进公司体制机制创新、增强公司经营活力为目标，积极配合集团层面实施混合所有制改革相关工作；
加快大数据和信息化建设，构建智能决策平台，报告期要实现ERP系统部分上线运行，实现财务、业务、市场等信息的分析、决策、共享。
二、强化酒类品牌营销建设，实现主业协同运营
1、市场建设方面
省内要巩固一百家县级市场，确保一千家核心终端，主动开拓一千个空白社区或乡镇市场；
省外市场要强化基础建设不动摇，围绕战略市场、主要渠道、主销产品，大力培育基础消费群体，增点扩面，稳步扩大市场份额。
2、产品推广方面
主导产品采取“抓两头，稳中间”的策略，青花系列、玻汾系列持续增长，老白汾系列力争稳步发展，同时要做好各系列产品的升级迭代，保证利润空间；
通过高度聚焦营销资源和产品的瘦身，重点打造出一批超级大单品，实现规模和收入不断增长。
3、营销管理方面
提高对一线销售人员业绩的正向激励力度，积极导入阿米巴营销模式，建立以“销售业绩+市场良性建设”为中心的运营管理机制；
市场费用投入要精准、系统、长效，确保费用投入对市场终端建设的良性促进；
重视对消费者的管理和引导，增强消费者的品牌认知，改善消费体验，服务好忠实消费者；
加强对海外市场的拓展和投入，寻找海外合作商机，加快推进汾酒品牌国际化步伐；
创建公司打假治窜营销监管信息体系，加大监管打击力度，净化市场环境。
三、加强资本运作和内部控制建设
1、 资本运营方面
公司充分利用上市平台及公司竞争优势，发挥资本市场在提供资本保障、优化产权结构、改善治理机制的重要作用，做好资本运营，提升资本运作能力，实现资产增值和效益增长。
2、公司治理方面
按照监管部门的监管新要求，结合公司做大做强的战略发展目标，建立健全权责清晰的治理结构和组织架构，确保公司规范高效运作；
高度重视并积极组织公司董事、监事、高级管理人员参加规范运作培训，切实提升董事、监事、高级管理人员的规范意识及履职能力。
3、企业内部控制方面
完善公司内控体系，对管理制度和业务流程进行全面梳理，提高公司制度化、信息化管理水平；
通过建立健全内部约束和制衡机制，有效增强公司各职能部门风险防控和化解能力，切实保障公司和全体股东的合法权益，为公司可持续发展提供有力的制度保障；
强化内部审计，确保内部控制制度有效实施，统筹协调各子公司资源配置，严格控制成本费用，努力提升经营效益。
4、投资者关系方面
积极履行信息披露义务，加强信息披露审核，提升信息披露质量；
继续加强与投资者的沟通交流，做好各类投资者调研接待服务工作，树立良好的资本市场形象。
2017年第一季度业绩：
山西汾酒同日发布2017年第一季度报告，报告期内，公司实现营业收入21.81亿元，同比增长48.29%；净利润4.68亿元，同比增长58.70%。
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