为认真贯彻落实全国邮政人力资源、财务工作会议精神，部署我区邮政企业人力资源和计划财务工作，2017年4月27日区分公司在南宁召开了2017年全区邮政企业人力资源暨计划财务工作会议。区分公司党组书记、总经理李凯乐，党组成员、副总经理庞明、何贝祖出席会议。现将涉及计划财务方面的会议精神予以通报。
会上，李凯乐总经理作了重要的讲话，充分肯定了计划财务战线在过去一年推动全区邮政企业变革转型工作中取得的成绩。他对计划财务部门进行了准确定位，并提出了明确的工作方向，他指出计划财务部门是企业内部改革发展的发动机、润滑剂、调节阀，他强调计划财务工作的方向是给什么样的政策、定什么的制度、采用什么样的管控工具，围绕主题目标的实施财务资源配置。就做好2017年计划财务工作，他提出五个方面的要求：一要放管结合，在加强县域财务管理上下功夫；二要精心组织，在开展网点损益核算上下功夫；三要勇于突破，在推进扩张型财务战略上下功夫；四要提升素质，在加强队伍建设和廉洁履职上下功夫；五要全面推进零基预算工作。
会上，区分公司庞明副总经理从优化企业资源配置、服务企业改革、强化ERP系统的“建、管、用”、推进省级会计集中核算改革、强化资金资产管控，夯实财务基础管理、切实抓好党风廉政建设等七个方面回顾了2016年全区计划财务工作，在深入分析计划财务工作面临的形势和任务的基础上，指出了2017年全区邮政企业计划财务工作要完成的八项重点工作：一是推进“零基预算”改革，提高企业经营效益；二是落实扩张型财务战略，支撑业务快速发展；三是加强ERP系统应用，提升财务管理手段；四是深化省级会计集中核算，提升财务管控力度；五是加强资金资产管理，提升企业发展效益；六是全面推进网点损益核算，激发网点活力；七是抓牢财务基础工作，助力财务策略转变；八是加强党建，推进全面从严治党与财务工作有机融合。
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