前言
期望ERP有效地运转起来，首先要保证基础数据准确、产品结构关系完善。比如需要完整的物料信息、物料清单（BOM）、产品结构信息、工作中心能力、工艺路线以及其他一些企业基本资料。
关于ERP的功能模块，主要包括以下这些：1、物流管理。包括：销售业务管理、库存管理、采购业务管理、物流数据的分析等。这些模块的基础是物料（item），也就是区分材料、半成品、产成品的唯一编码。
2、生产计划。生产计划模块是用于解决企业在一定时间内“生产什么”、“生产多少”以及“什么时间生产”问题的。其算法基于MRP（物料需求计划）、MRP II（制造资源计划）原理建构，计算的准确性则依赖于准确的材料定额、采购和加工提前期、工艺路线、工作中心能力等信息。
3、生产管理。包括车间作业管理等，需要先完善半成品生产物料，在物流数据准确的基础上再进行生产作业的管理。
4、财务管理。为了体现企业中物流、信息流、资金流的三流合一，ERP数据最终都会反映到财务上，提供了相对完善的财务核算模块。但这一部分功能只有在物流和生产模块理顺之后才能规范运作，否则数据准确性也难以保证。
5、其他辅助职能的管理。包括如设备管理、质量管理、人力资源管理、计量器具管理等。这些部分与主要业务关系不是特别密切，相对较容易实现。
从以上的介绍来看， ERP的核心还是MRP算法，MRP的基础是物料，MRP固然可以快速地生成企业采购计划和生产计划，但计算的基础和准确性则依赖于准确的基础数据，包括物料（item）、材料定额、采购和加工提前期、工艺路线、工作中心能力等。
闭环MRP原理与结构
ERP的计算结果往往只具有参考价值。对于想完全依赖信息化工具进行自动化生产计划的企业来说，引进先进的管理软件不等于引进先进的管理，只有适合自己的才是最好的。
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