传统ERP厂商“作”在哪？
受到企业互联网、移动互联网大潮的连番冲击，当今的管理软件行业，传统的ERP厂商日渐式微已经成为不争的事实，客户不满、市场萎缩、人才流失......逐渐形成恶性循环，ERP厂商那些难兄难弟们个个不堪重负，昔日号称“北乔峰，南慕容”的江湖霸主——用友金蝶老哥俩见势不妙，早早的收拾细软奔向逃荒之路，(⊙o⊙)哦，骚瑞，用他们自己的话说是“转型之路”，谁知道呢？
对于传统ERP的这些悲惨遭遇，博科资讯某国内500强企业的ERP项目负责人在接受采访时表示：传统ERP沦落到现在的境况，还真不能怪客户太挑剔，怨企业难伺候，要怪也只能怪自己太能“作”。
该负责人客观分析道：不作死就不会死，他们（ERP厂商）在那些年形势大好时，以为端上了铁饭碗，只顾着搂钱吃肉，在技术积累、用户需求、用户服务、用户体验等需要发扬啃骨头精神的硬实力方面，不但没有与时俱进地加强，反而越做越差，再加上近年来互联网时代的影响，IT行业的前沿科技一日千里，那些抱残守缺吃老本的ERP厂商日子越来越难捱也就不足为奇了。
在被小编问到如何才能改变这种局面时，博科ERP的这位负责人表示：ERP厂商首先要反思自身，做好自己，做好产品和服务，积极拥抱新事物新技术，以技术创新和服务提升作为自身的核心竞争力。从博科资讯近年来的项目实践来看，ERP并不是真的没了用武之地，相反，不少宣称上ERP找死的企业是恨铁不成钢后的无奈之举！
无独有偶，以下是小编收集的一些企业CIO的切身观点，由此，CIO们对传统ERP厂商的不满可见一斑。
供大于需，企业不想再为不需要的ERP功能付费买单
某大型日化企业CIO：传统ERP太浪费
软件厂商总是想向ERP中塞入更多的内容，以便顺带销售，后果是消化不良。传统ERP，能用到20%，就已经逆天了，其他都是浪费，主要是满足甲方的“贪婪”诉求。
某大型资源型企业CIO：传统ERP太重，太贵
其实大企业用ERP，在很长一段时间是惯例，但是大ERP的重量，也是很多大企业的负担。如果可以把ERP的每个模块再细化拆分，可以自己随意组合需求，那是不是可以把负担变为灵活，快捷。
更不用说数额巨大的lisence费用更是企业不能承受之重；
简单一句话，我只需要我能用到的，用不到的，你给我，都是负担。
声音各有不同，ERP是否会消失?
某大型日化企业CIO
由于大数据的发展，原来ERP中的所谓的优化算法、报表，已经完全没有 神秘感。再发展下去，管理工作也是有许多“智能管理机器人”去做了。
现在的软件是生态系统，多元化，基于共同生态圈的共生系统，一家独大满足不了需求。特别是垄断性、排他性强的软件，肯定活不下去了。估计会有一大批过去比较强势的软件厂商会“倒霉”(马云说，很多企业在未来会很倒霉)。
对于ERP来说，环境变了，肯定要改变生存策略。改变的慢了，就消失了。互联网是影响其发展的基础因素，最关键的是云，大数据，AI。
某大型资源型企业CIO
个人认为会消失。但是未来可能在传统的标准模块上，比如财务，销售，库存管理，人资，等模块上，更细化，模块更零碎，更精细，个性化需求更突出。
某大型制造企业CIO
ERP已经老态了。
随着IT技术的普及，原先的大软件公司才能搞定的，转变成互联网的定制化的会越来越多 ，只是时间的问题。
同时，IT厂商服务能力已经不是瓶颈。随便一个城市都会有做IT服务的不断涌出。
某多元化企业CIO
ERP 的功能会退化到最初的财务管理上。
定制型的业务系统会替代采购、销售、库存管理等功能模块。财务管理部分的功能会通过数据分析加强、扩展功能。
ERP将以什么形式存在?
某大型日化企业CIO
ERP会变成制造业信息化的一个常规的、某个环节的模块。很多ERP中的“管理技术”已经成为基本的、自动化的操作了，或许就是“管理机器人” 。
对ERP的内涵进行正本清源，消除供应商的误导;同时思考商业环境的变化速度，与“流程”的规范速度，再考虑数据驱动的根本含义，就会发现ERP在企业信息化的全景中的位置，流程适用的范围。
ERP要打碎，会变成业务中一个环节。其内涵和外延都需要重新定义。以ERP最核心的理念：“业务财务一体化”来说，实现这个功能就不止是“ERP”一个功能了。
某大型资源型企业CIO
要打破传统ERP的架构。需要对业务极度高的认识 才能把模块打成足够的小。但是正是因为困难，未来才有存在的价值。我觉得这个可以从单一行业进行突破。业务财务一体化，只是一个最最基本的标准。
欣赏张瑞敏说的一句话，企业转型，那就是自杀重生。
传统ERP厂商的构架，决定了他们无法打破以前的框架， 但还是希望，有一家较大的厂商能够去尝试，更精细、零碎的ERP模块，可以按需求随意组合拆分，支持更多的外围接入，让未来的ERP更轻巧，灵活，快捷。
某零售业CIO
同意上边的说法，如果将ERP细化，这种系统说说容易，做起来相当难，需要对业务极度高的认识，才能把模块打成足够的小。
某大型制造企业CIO
如果采用将模块打碎，细化的ERP系统，多元化集团在实施起来就很难了。
某多元化企业CIO
如果ERP系统能进化为一个开发平台，它也许会以新的方式存在，但是这种场景只会在个别大型企业发生。
为什么 JAVA会越来越热，微软的开发退化，他们就代表了两个方向，java 将功能以服务的形式存在，微软最开始以集成的解决方式存在，当然现在也强调服务分层等，JAVA抢站了先机。
小结：
对于ERP未来是否存在或者以何种方式存在，虽然有不用的意见，但是追本溯源，还是希望ERP或者未来代替ERP的某种产品，能够融合现在的新技术，比如云计算、AI人工智能等，更方便、快捷的为企业服务。
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