20世纪90年代以制造资源计划为核心的ERP，由美国Gartner Group公司提出，除了MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能，还涵盖了经营过程中的供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，满足企业高效的进行生产经营的需求。
现如今的ERP以全面企业资源管理为核心，信息技术发展成为推动企业管理提升的关键驱动因素，向更加针对性的行业解决方案方向发展，旨在提升企业持续变革的战略和运营能力；并且从原来的制造业不断地向外扩展，松散的分成三大领域：制造业、服务业以及金融/公共服务领域。具体涉及25组不同的行业，可参考http://go.sap.com/solution.html进行查看，全英文我是看不懂的啦~，总之是没有电力行业。
实际上
1998年，浙江省电力公司开始实施SAP R/3系统；
2003年，上海电力公司实施SAP R/3系统；
2006年，华东电网、西北电网实施SAP R/3系统；
2006年，华北电网实施Oracle ERP系统；
2007年，国家电网公司投入大量人力、物力、财力，开展采用成熟套装软件（SAP ERP）的技术路线来管理“SG186工程”，与其他应用系统针对八大业务紧密耦合，集成共享的业务应用；
2008年及2009年，国家电网公司进行了“SG186工程”的全面推广；
2010年以后，国家电网公司开始推进集约化以及SG-ERP信息工程建设；
说到这里，不得不说一下SAP，SAP是一家德国公司，作为当今全球最大的企业应用程序提供商，有许多值得我们学习的地方，例如，SAP系列产品和服务中的每个软件组件或应用程序都会有针对性的满足特定需求，SAP NetWeaver可以按照客户需求，将这些组件灵活的组合在一起定制出适合不同业务的SAP解决方案；
另外SAP还以能在自己的软件中反映出行业的最佳业务实践而著称，用户可采用SAP提供的最佳业务实践，而不需要去创造自己的工作惯例，更事半功倍，更优化服务，这也是SAP一直以来获得巨大成功的重要原因。
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