现今虽然软件已经发展到了一个比较成熟的阶段。但是不少企业对于ERP项目还是谈虎色变。这不仅仅是因为ERP项目的高风险。其中另外一个重要的原因就是ERP项目的高成本，让很多企业不敢轻易去触碰ERP这个雷区，如何降低企业的项目的支出成本呢？
ERP系统涉及到企业管理的方方面面，如进销存、财务管理、生产管理、生产排程、生产工序等等。由于企业产品线、生产规模等的不同，所需要用到的功能也不同。如有些生产比较简单的偏向于贸易型的公司，平时就只是一些简单的设计、装配、包装等等。此时生产排程等功能对于这些企业来说，可能没有多少实际的用途。
此时企业如果购买ERP系统的话，将这些功能都买过来，那么企业的ERP项目成本就会被人为的放大了。有些企业可能已经意识到这个问题，但是他们比较有“远瞻性”，担心以后可能会引进新的生产线，需要用到这些内容。所以就在购买软件的时候考虑到了这方面的需求。但是这个“远瞻性”在ERP项目不能够起到多大的作用。首先功能不用放在那边，就像是企业库存积压一样，会占用企业资金。而且，企业即使这个功能暂时不用，但是软件公司照样会收取这个功能的服务费用（一般ERP软件公司都是按软件销售额的百分比来收取服务费用）。
如果企业还是处于发展阶段，还没有最终定型，即还没有确定最终需要多少功能时，最好选择那些模块化设计的ERP软件。这些软件他们有一个特点，即出售的时候是按模块出售，而不是整个软件出售。如此的话，企业就只需要购买自己用的上的模块。以后如需要其他功能的话，可以在购买相关的模块。这不仅可以节省项目的初始化投资和后续的服务费用，而且也不用担心以后的兼容问题。因为本身就是同一个软件，在各个模块之间都留有接口，为此各个功能之间可以轻松的集成。
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