徐少春：我为什么要砸掉ERP？

今天，在五四运动的发源地——北京大学，“春哥”挥起雷神之锤，砸碎了代表身份的老板椅，砸碎了他率金蝶为之奋斗二十余年的“ERP”。

近百年前，那场颠覆传统、主张民主自由的思潮，唤醒了亿万中国人的觉醒。百年之后，金蝶创始人徐少春的一“锤”，又意味着什么？

“我们把老板椅，ERP给砸了。我相信这是我们这个行业和我们历史上发生的一个重大的事情，而且就在北大。为什么我们要把ERP砸掉，为什么我们要把老板椅砸掉？因为我们要创造一个新的未来。”

——徐少春

以下根据徐少春现场演讲整理：

一．金蝶为何砸掉“ERP”?

1991年，我借了五千块钱买了一批电脑散件，组装了一台286电脑，开始了我的创业。其实当时之前我还是一个企业里面的干部，当时蛇口社会保险公司给了我360块钱保险金，从那一刻我才知道我砸掉了人生当中第一个很重要的东西，就是铁饭碗，开始了金蝶的创业。

一直以来金蝶不断地在颠覆，在创新，在改变，在2014年，我把我的笔记本电脑砸了，凭一部手机闹革命，后来我又跟客户一起把客户的服务器给砸了，我们不需要服务器，服务器是多余的，不仅浪费、不环保，而且还不能够适应这个时代持续应变的需求，因此金蝶推出了金蝶云ERP。在去年5月4日我们又把办公室给砸了，我觉得未来十年办公室一定会消失，我们在哪里办公呢？我们应该在客户现场，在随时随地。我们应该拥有一个手机端或者一个虚拟的办公室，在任何时刻就像陈春花教授说的在任何现场，我们都可以做出决策。

所有这些颠覆和改变，带来的只有一个结果，就是金蝶在不断创新，在不断的跟随客户需求的变化而进行改变。这一次是历史上砸的最大的，在砸之前我的心里还是非常忐忑的，因为大家知道ERP我们干了二十多年，ERP也是上个世纪70年代一步一步发展成熟积累的行业或者说这样一套系统，很多的企业至今为止仍然每时每刻都在运行ERP，你要把它砸掉，这意味着什么呢？但是在今天活动的前几天，我彻底想通了，一定要砸，因为ERP的概念，ERP的名称，ERP的思想，ERP的理念已经发生了很大的改变，已经不适应未来的需求，企业在快速的改变，人也在快速的变化。

二．中国企业面临的几个挑战

陈春花教授讲的个体的崛起，组织的激活成为当今中国企业面临最大的一个趋势，能不能面向未来，能不能够向生而生，这是成败的关键。我也总结了一下，因为中国企业面临三个方面的挑战：

第一个挑战：中国企业处在一个不对称竞争的时代，为什么不对称？尽管我们进入了移动互联网，云计算，信息技术越来越先进。那么，更先采用信息技术的云计算企业，拥有了信息优势，很多传统企业还不具备这个优势。所以新技术应用不及时，不有效，导致信息不对称。

第二个挑战：消费者的话语权在上升，导致了消费者与供应商的地位不对称，用户至上，消费者至上已经成为现在的主流。

第三个挑战：你选择什么样的合作伙伴决定了你能不能拥有优势。选择不同的合作伙伴也意味着你进入了不同的生态系，这个也产生了不对称。

第四个挑战：新的商业模式的出现导致商业模式的不对称，人才流动性加大产生了人才的不对称。在当前我相信每一个企业都会面临这样一个不对称的竞争。

中国企业处在一个管理模式和管理思想迷失的时代，以前我们学西方的管理，发现现在已经不灵了。有的时候我们看别人有好的管理模式我们拿来就用，发现也不灵。中国每个时代都会产生很多名人，名人一句话影响一个时代，我们拿到每一个企业发现也不灵了。我非常同意陈春花老师这句话，就是要在不确定的环境当中去寻找确定的未来，确定的管理模式。换句话说管理模式要靠我们每一个企业自己创造，而非简单的拷贝和复制。很大程度上管理模式和管理思想的迷失不是别人的迷失，而你是自己的迷失。况且我们虽然进入了二十一世纪，我们拥有了二十一世纪的信息技术，但是我们的管理流程还是二十世纪的，我们的管理思想是十九世纪的，所以我们处在一个管理特别纠结的时代。

中国企业处在数字化生存与管理重构的时代，没有数字化，没有互联网，没有云计算，没有这些新的技术跟你每一项经济活动进行结合，你就无法运营，无法管理，无法面对你的市场。数字经济，数字活动已经成为每一个经营活动当中的一个常态，在这样一个背景下怎样生存，怎样构建一个新的管理体系，这是我们每天都在面对的问题。

这三个方面的问题，我觉得就是目前中国企业面临的三大挑战或者说三大的困惑。怎么办呢？这是最坏的时代，当然也是最好的时代，我们必须颠覆，颠覆ERP，颠覆存在管理体系的ERP，去用新的理念，新的思想，新的技术去重构。大家知道ERP是越来越复杂，敏捷性越来越低。曾经有一句话说，过去每一个企业在信息化方面，主要都是追求管理系统的敏捷性，为了追求敏捷性，你要不断的去修改，不断的去增加很多的程序，反而适得其反，你的敏捷性越来越差。未来的管理系统应该是去降低它的复杂度，应该把管理系统碎片化，把应用碎片化，然后动态化，有任何需求都能够及时按需定制，我想这是未来管理系统的趋势。

三．砸掉CEO，实现人人CEO

前面我们砸掉了管理系统，砸掉了ERP，怎么实现这个改变？金蝶最近这几年创新和改变，我最大的一个感受就是作为企业一把手，你要变化，要改变。今天我们也砸掉了CEO这个位置，这意味着每一个人将成为他自己的CEO。

从2014年砸服务器，推出云ERP到现在三年的时间，在中国市场，我们一直引领云服务市场的变化和趋势。云ERP每个月新增2000用户，续费率达到90%，云收入占到我们集团18%，我们计划目标到2020年要达到65%。

四．金蝶云ERP全面升级为金蝶云，激活企业无限可能

今天通过一个砸的行动，我们把金蝶云ERP升级为金蝶云。针对大中型企业，未来大家只要用金蝶云，我们就能够满足你的需求，就能够适应你的变化。金蝶云是企业潜在价值的挖掘者，金蝶云不是一个简单的流程系统，它是一个大数据系统。我们通过金蝶云能够给大家提供在财务，制造，人力资源，全渠道营销，供应链，电商，移动办公一系列的动态的、及时的云服务。金蝶云的三大显著特性，第一个就是生态，不仅能够管理你的企业，更能管理生态。我们赋能于每一个人，人人都是CEO，我们足够的信息服务，让每一个人具备CEO的能力。金蝶云的体验也有了很好的优化，不复杂、不难用，而是非常简单和极致的。

今天特别有意义，我们在北大，在五四运动的发源地，举行金蝶云发布会，同时砸掉ERP，砸掉CEO，在这里我们开始新的出发。我在这里也立志要做一名五四新青年，我想作为青年还不仅仅是年龄上的概念，更大程度上是我们的心态，是我们要颠覆过去，挑战自己，去创造未来的一种心态。我现在人生只有三件事，第一，云计算，就是金蝶云。第二，划赛艇，虽然人近中年，但是心态很年轻，热爱赛艇运动，我相信一个强大的体魄是支撑我们转型和变革的一个支撑。第三，致良知。我们今天在这样特别有意义的地方，真的让我非常非常感动，昨天晚上我和金蝶六千多名员工写了一封信，我告诉大家我要做一名五四新青年，也希望我们每一位小伙伴都能够成为一名五四新青年。

想想98年前北大的新青年在红楼，高举反帝反封建反压迫的一面旗帜，他们毅然决然选择站起来向天安门进发，在那个时代需要多大的勇气，多大的决心。我们现在在和平时代，尽管中国企业面临很多的挑战，我们每一个人面临很多的挑战，但是跟当时相比我觉得还不算什么。98年前的学生和青年他们能做，为什么我们现在不能做。二十一世纪，我们更应该有比他们更大的决心和力量，我相信每一个企业，进行变革，进行颠覆，做五四新青年，我相信中国一定会越来越强大，中国梦，中华民族的伟大复兴也一定能够实现。当然这个前提下每一个企业的成功也是必然的。

我们能够颠覆过去，砸碎过去，就能创造一个新的世界，迎接一个新的未来。