企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning），是一种供应链的管理思想，是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 于1990年提出。ERP是由MRP II（企业制造资源计划）衍生出的新一代的制造业系统和资源计划软件。涵盖的模块有研发管理、销售管理、制造管理、采购管理、财务管理、质量管理、物流管理、仓储管理、售后管理、实验室管理、业务流程管理、数据管理、人力资源管理和定期报告系统等等。
目前国内ERP服务提供商主要有用友、金蝶、SAP、浪潮四家，四巨头已经垄断了60%以上的市场份额，并且已经形成巨头优势，强者只会越来越强。国内使用ERP的企业已经数不胜数，企业间具体的实施结果也千奇百怪。下面请允许是非君主要对比分析国内某平价电商巨头（A）和实体板材商贸一体企业（B）在现阶段ERP实施中出现的有关数据管理（符合大数据时代背景）方面的痛点问题，绝对的亲身经历哟！
企业背景A：国内平价电商巨头公司，年度销额100亿以上，IT团队人员300人以上。企业自身逻辑开发的ERP。实施情况：模块上千个，功能都全面且强大，各部门都有独特的数据统计报表......但部门阶段性汇报输出的结果却不一致。
经分析主要问题如下：
1.跨部门数据匹配不准确、有遗漏，从而出现部分数据有缺失，自然数据汇总结果不一致；
2.各部门数据统计维度要求不同，从而形成后端数据和前端数据有缺口有延迟，并且越是后端数据统计难度越大，造成效率低的同时数据还不准确。
3.数据整合和拆分的正反逻辑未明确，造成整体销额可以汇总，却不能细分到单个产品。
企业背景B：商贸一体集团公司，筹备上交所上市中，主营五金、建材、家居产品、地板、木板等，行业知名品牌商。ERP软件整体外包，维护也是软件服务商人员驻点办公。实施情况：传统制造业，整体ERP认知水平有限，但领导一句话造成从上至下都必须重视ERP，所谓“开弓没有回头箭”，觉得ERP必须可以提升效率、必须可以满足数据管理、必须可以满足进销存管理、必须可以满足生产管理等等......但是现阶段ERP只是实现了“台账管理”，且账还是错的。
经分析主要问题如下：
1.企业员工对ERP认知有限，同时外包软件公司服务做的也不职业（例如：销售有报表，但是却不知道报表是怎么来的），供需不明确；
2.进销存数据统计逻辑杂乱，统计也没有完全垂直拆分（例如：销售出库方式没有退货属性，但当期销量却出现负数的情况，同时造成ERP系统采购模块数据大于实际供应商交货数据），造成采购、销售、仓储数据不一致，数据不准确；
3.操作权限不明，数据任何人随时都可以变更，毫无管理（例如：仓库今天发现昨天的数据有多少入的时候，会更改昨天的数据），数据不严谨。
针对以上问题是非君觉得企业在选择ERP的同时，应该明确ERP只是一种管理思想（就好比武侠中的剑），与任何其他管理思想一样，都是为了辅助人更好的开展工作，想要发挥其最大功效就必须做到融会贯通，人剑合一，你中有我，我中有你。
我们知道，ERP是在生产物流需求（MPS）的基础上，逐步整合融入物质流、信息流、资金流、人力等的整体解决方案建立晚上的企业资源计划管理软件，其初始目的是为达到企业整体资源（内部和外部）的合理规划和应用，现阶段随着市场环境的升级ERP慢慢也结合了SCM（供应链管理）的思想，从而产生更加高大上的目标：整合企业资源（内部和外部）做到以更合理的成本，更高效率的作业，为客户提供更高品质的服务。
参阅：ERP模块流向图-源自百度百科
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