广汇汽车董事长李建平在2017年新年致辞中提到：“2016年是信息化部署圆满收官的一年。顺利完成最先进的企业管理ERP系统在原有店面的整体上线，为实现管理流程精细化、数据更新实时化、内部控制系统化、精品采购集约化、并购整合高效化创造了技术条件，实现了信息化建设跨越式发展。”华东大区作为广汇汽车2016年新成立的大区，将于2017年8月完成ERP系统的全面上线，华东大区ERP项目启动会召开在即。
2017年5月8日，华东大区在广汇宝信大厦隆重召开了“广汇汽车SAP ERP项目推广华东大区启动会”。广汇汽车信息技术部总经理及ERP项目总协调人刘澄携广汇汽车ERP项目组组长隋欣、车永强、詹静，华东大区领导班子、管店总、ERP项目组成员和各店总经理共60人出席了此次启动会。
高瞻远瞩，打“团体战”
在越来越多的汽车经销商告别单打独斗、转向团体作战的今天，广汇汽车集团已经发展为全世界最大的汽车经销集团，具备极大的规模优势，应该辅以一个系统平台将规模优势利用和发挥出来。刘澄总介绍，SAP作为全球最大的企业管理软件解决方案供应商，能帮助公司实现“一个集团、一个战略、一个标准、一个平台、一个系统、持续创新”，在全公司推广ERP项目具有高瞻远瞩的战略意义。
（广汇汽车IT总经理刘澄讲解中）
各个击破，打“攻坚战”
以华北大区为先锋，ERP项目的推广之路从2014年至今已走过了三年。目前，ERP已在广汇汽车754个法人单位、617家实体门店上线。ERP项目将依照“总体设计，分步实施，试点先行，全面推广”的实施原则，分试点期、推广期、优化期三个阶段开展。目前处在第二个阶段推广期，已在全国其他大区或区域进行了四波次的推广，华东大区即是第五波次，也是最后一波次。
（广汇汽车ERP服务备件组组长车永强讲解中）
一鼓作气，打“收官战”
华东大区ERP项目成功上线将对整个ERP项目产生非同凡响的意义。ERP系统能否成功上线，涉及到系统、数据、组织、用户四个要素。从4月至7月，华东大区ERP项目将在培训、系统准备、数据处理几个要素上并行开展。“事在人为”，组织保障与人员安排对此次推广成功的重要性不言而喻。华东大区总经理赵宏良在最后的动员讲话中表示，华东大区领导班子及管店总作为ERP项目的指挥中心将鼎力支持，大力推动，保质保量完成上线任务。同时，要求店面总经理高度重视，各店成立以店总为首的工作小组，全盘把握，策略跟进，确保任务能够保质保量、不落节奏的完成。
（广汇汽车华东大区总经理赵宏良作动员讲话）
华东大区以总部规划为指引，早在3月初，就以人力条线为首发，组织了ERP系统HR用户培训，并在4月1日前完成了员工信息的导入，为后期各业务条线ERP的全面上线打下了基础。4月下旬，华东大区ERP项目组迅速成立，以全脱产培训、理论与系统实操结合、各条线同步并行、多轮轮动培训等培训策略为指导，已于5月4日至6日完成了售后及备件、销售及集采装饰、财务、客服条线的主数据培训。从5月8日起至7月，将完成财务、二手车、销售、售后服务、售后备件、集采装饰条线的多轮店面高级用户培训。同时，考虑到温州开元新并购店面的业务接轨情况，将在温州开展一轮主数据培训和两轮财务培训，便于新并购店面与华东大区所有店面同时完成ERP上线任务。7月也将开始落实门店的内部转训工作，让所有员工都能跟上ERP项目的推进节奏，众志成城，一鼓作气，确保8月1日华东大区ERP系统的全面上线顺利进行。
（培训现场）
新事物的出现，价值和挑战必然并存。ERP系统之于店面，能使业务与财务统一口径，规范操作，给店面决策提供依据；之于公司，提供区域、品牌、店面、条线等几大维度实时更新的数据，便于进行科学管理和战略规划。但同时，ERP项目的实施对于日常工作是一场习惯和思维的转变。短期内工作量会加大，部门间需要更加紧密的配合，工作习惯也需作出调整等等。但任何变革，都会经历困局、变迁到新的开始的历程，未来效益的提升，将回馈现在所有的付出。
作者：广汇汽车华东大区ERP项目组
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