ERP是上个世纪70年代一步一步发展成熟积累的行业或者说这样一套系统，因为ERP的概念、ERP的名称、ERP的思想、ERP的理念已经发生了很大的改变，已经不再适应未来的需求。
事实上，作为一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统，传统ERP主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力，在现代商业中也曾发挥着不可替代的作用。但ERP作为一个项目，必须在目标、范围、质量、成本、时间几个要素的约束和平衡下开展工作，这也意味着任何一个因素的缺失都可能牵一发而动全身，使得效果大打折扣。
国际上，工业研究表明：ERP项目70%以上都不成功，无论是自行开发还是专业系统集成商代为设计，都没有达到公司原来预定的目标，而且成本平均超预算240％，安装时间超预计178%。ERP作为管理变革和升级的理念原来被描述得几近神奇，但众多企业倾其所有也不过成为ERP神坛上的祭品。
其原因则是因为在ERP实施过程中需要闯过三大“难关”：
1、“烧钱眼”：建ERP是一项“昂贵”的工程。国际上，ERP系统的收费以百万美元计，这只是系统本身的价格，还有许多隐性的、未来不得不花的价钱没有包括在内。
2、“破坏王”：ERP是一个重新改造公司业务流程的重要决策，需要企业改变自己沿袭已久的工作方式来适应它。但对于企业来说，流程重组意味着几乎所有人的工作方式要改变。如果流程重组的程序过于复杂，员工的积极性会大打折扣，时间长了还可能产生抵触情绪；此外，流程重组还会重组掉部分人的权利，那么这部分人对ERP难免耿耿于怀，思想狭隘者还有可能破坏ERP的实施。而且若没有企业领导层的强力推进和企业员工的密切配合，多数ERP项目都会在这个阶段折戟沉沙。
3、“磨洋工”：除了金钱上超预算，ERP项目的时间进度也往往赶不上预定的目标。研究结果显示，ERP项目的安装时间平均超出预计时间的178%。
所以企业实施ERP要经历在金钱上、物质上和心理上的多重考验。最根本的问题是，ERP只是工具，管理和应用还是靠人，也就是说ERP系统的成败，人是决定因素。
当前中国企业面临的三大挑战：
第一个挑战：中国企业处在一个不对称竞争的时代。
第二个挑战：中国企业处在一个管理模式与管理思想迷失的时代。
第三个挑战：中国企业处在一个数字化生存与管理重构的时代。
那怎么办呢？答案是：这样一个最坏的时代，也是最好的时代，“我们必须颠覆，颠覆ERP，颠覆存在管理体系的ERP，用新的理念，新的思想，新的技术去重构。未来的管理系统，要强调生态（Ecosystem），强调人人（Everyone），强调极致体验（Experience）！”
海客宝是基于大数据的云产品，适用于多组织、多核算、多样化生产、精细化业务、集中管控，具有部署快、成本低、更安全、易上手、弹性扩容、快速迭代、随时在线服务等特点。
这些特性，完全解决了传统ERP的几大难题，颠覆传统ERP的流程管理驱动，变成商业价值驱动。而且海客宝云还继承了传统ERP的诸多优势，发挥了云ERP的诸多价值，更加适应这个时代的要求，有效帮助企业实现数字化转型。当ERP时代一去不复返，拥抱变化是我们最明智的选择。
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