接触金蝶三年多了！期间也遇到了各种形形色色的客户！
买软件的理由也是千奇百怪！
但是这次被一个客户的话触动了，他告诉我，他为什么要买软件！
他说：如果买了软件，生意又不会下滑，好歹我是在努力想管好公司。 最多就是没把软件用好，但如果，我没买，造成管理上不去，就感觉我是SB了，还要被人笑话不会管公司。 别人都说自己用软件管理，公司正规，我只能抱着一堆烂账难受，那感觉……
最后他说了一句很震惊很正确却又很简单的一句话！
那就是：从来没有哪一个人哪一个公司，因为买了一套软件而破产的。
投资有风险，创业需谨慎！特别是那种技术密集型、资本密集型、资源密集型的行业尤其要慎重行事。各种不规范的操作、管理、甚至是流程，都会给企业带来一系列的利益损失，因此不管是为了生存，还是为了利益，利用ERP来进行改善都非常必要。
那么ERP系统又能给企业带来哪些效益呢？
1、在仓库管理上，账实库存明了。对于企业，如果物料种类非常多，仓库物品往往长期处于堆积如山却又无法分清的情况。生产部门或者销售部门去领料而仓库却又找不到该料。等采购部门购买之后，事后却又在仓库某个角落找到该料还有很多。以上导致的结果就是仓存的积压，账实严重不符。然而ERP系统却能觖决这一问题，ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据均能一一展现在大家而前。
2、采购数据一目了然。传统的手工管理中，采购员需要将所有的物品数据等录入excel中，不但打字费时，同时还容易出错，害怕文件丢失或损坏。如果采购经理想要分析每个采购员的业务状况更是得劳心劳力，而且还没办法马上出得来！数据乱，而且慢而ERP系统可及时的统计各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，分分钟就可以查到想要的结果。
3、科学生产，保证产品交期。在传统的生产管理中，大多都是盲目生产，比如料没来就先做来料了的产品。结果是那些交期快到了却没生产出来，生产出来的却没人要。加班加点把需要交货的产品赶紧完工，再走最快的物流将产品发出去。除了增加巨大的生产成本，也增加了物流费用成本。而那些已经生产出来却还没有人要的货只能放到仓库，增加大量的仓库保管费用。以鞋厂为例，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。而通过ERP，可以做出一整套生产计划，从而高效及时的供应产品，减小库存，实现科学生产。
4、合理规划业务流程。不用ERP软件，每个部门的各个流程都是通过手工操作，随意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解决这方面的问题，因为ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中，实现流程的标准化。最后ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。打通信息孤岛，将各个部门和流程连接成一个整体！5、便于追溯，责任分明 许多企业管理人员，，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而ERP可以解决这一问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。
共有条评论 网友评论