１
协砼混凝土ERP有效协同企业内部资源，建立现代化商品混凝土企业。协砼混凝土ERP管理系统实现企业内部数据共享，总部能够对站内的经营情况了如指掌，统筹管理企业资源，优化、合理利用企业资源，消除企业内部信息孤岛。实现采购管理、销售经营、财务管理、库存管理、生产管理、质检管理等各环节的信息共享与传递，以加强各部门之间的横向协作，优化业务流程，提高整个企业的运行效率和运作质量，建立现代化的商品混凝土生产销售企业。
２
加强质量管理、生产管理、生产成本的控制。质检管理及生产管理是协砼混凝土ERP系统管理软件的核心功能和核心价值的体现，对混凝土配合比进行管理，对需要生产的混凝土的配方进行管理，根据混凝土生产记录反推出消耗的原材料，并自动核算出相应的成本。
３
数据采集分析，为管理者提供科学决策依据。科学的决策必须以及时、全面、准确、海量的数据为基础，而协砼混凝土ERP系统正是通过实时的基层数据的采集，在信息及时汇总的基础上，通过软件设置的科学决策模型，为公司的管理层提供事前、事后的正确决策依据。
４
协砼混凝土ERP系统融入搅拌站成熟的管理理念和标准的生产流程，对于新站来说，各岗位不需要很强的岗位个人能力；对生产团队来说，无须经过很长的团队磨合，只需“菜单式”按协砼混凝土ERP系统软件要求生产；公司不用为新岗位人员、新团队的不合理操作付出成本代价。
５
根据各搅拌站成熟的岗位架构，有针对性的为各岗位各部门提供报表统计，方便决策分析。
６
为公司高层提供实时动态生产成本、业务往来、公司运营全局报表统计及数据决策分析。
７
理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。
８
由于数据的处理由协砼混凝土ERP系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人民从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
９
加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，实时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。
10
通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。
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协砼混凝土ERP系统的车辆管理系统，有效解决了车辆调度难的问题，杜绝了人为选择路线或项目；实时显示各个车辆的位置，方便调度合理安排车辆；对车辆的超速、行驶路线进行监控，降低车辆违章；防止司机的偷油、偷料行为。
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