5月4日，公司在输变电二楼会议室召开CAPP及其与ERP接口项目启动会，会议明确了该项目的目标、范围，确定了双方项目组织机构，明确项目组人员角色和职责，项目实施方法及进度安排等。集团副总裁许水康，总工程师刘军，各分（子）公司、相关部门负责人参加了会议。品管部部长张安红主持会议。
集团总工程师、项目组组长刘军说，我们要发扬“工匠精神”，这不仅仅指的是设计工作，更需要工艺技术来支持，工艺人员要将CAPP系统融入到日常工作中，用心经营，用心工作，确保产品质量，做到产品精益求精，只有设计与工艺知识、技术的积累才能实现钱江电气自己的“工匠精神”。
刘军要求，技术中心工艺人员要做的工作比较多，要借助CAPP及其与ERP集成接口项目的实施，解决生产中面临的工艺过程、设备负荷、工装模具等制约瓶颈，借助CAPP系统提高钱江电气的原辅材料利用率，对工艺实现优化；要充分提高技术中心的学习能力，积极参与项目实施和培训，规范设计变更流程，严格按照制定的制度使用PDM、CAPP系统；要利用CAPP系统来确保数据的准确性，做到一次做好，每次做好，人人做好。
希望各事业部要积极配合实施工作，全身心的投入，将实施工作纳入技术中心月度考核与奖励。
华天方项目经理张亚丽介绍了项目实施目标及实施范围、项目实施方法及主计划、项目风险分析及应对措施、项目问题及变更管理约定，以及下一步调研工作安排。项目实施周期计划用4个多月时间完成。
张安红简要介绍了针对当前信息化建设以及未来长远发展实施CAPP项目的重要性，明确了项目组成员组成和工作职责。关键用户要积极配合华天软件方工作，按照调研计划参与项目调研，加强项目管理。通过启源软件方与华天软件方的共同努力， PDM与ERP接口软件做好后，各公司不再需要专人手工向ERP录入BOM，这不仅提高了工作效率，更重要的是提高了数据的准确性。CAPP及其与ERP项目的实施，为实现生产的精细化管理提供了信息化的工具，在实施过程中肯定会遇到不少困难，项目组成员要积极面对努力克服困难，也希望各级领导多支持，提供相应资源，确保项目实施工作的顺利开展。
张安红表示，信息化建设对于钱江电气至关重要，要以此为契机，充分利用CAPP项目来提升企业的工艺管理水平，实现生产精细化管理。让信息化应用成为公司的又一亮点，用信息化来推动标准化、规范化、精细化，提升公司整体管理水平。
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