为了适应日益市场化的外部环境，以及君昱集团的发展要求，充分沉淀历史项目成本数据，同时将行业标杆企业的管理经验为我所用，并最终实现标准化、规范化的营销和成本管理；夯实基础，弯道超车的目标。由集团综合管理部牵头，会同相关责任部门成立了ERP专项工作小组。在经过对目前行业内主流的营销和成本管理模式进行深入调研之后了解到，君昱集团实施ERP系统的契机已经到来。
何为ERP系统？
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
实施ERP系统的价值？（营销、成本系统及云采购平台应用价值）
目标成本控制
借助历史成本数据和标杆企业成本经验，建立不同项目的目标成本，并进一步分解成合约规划及预计签署的合同清单，指导合同签署和变更签证。
合同管理
将合同签订、变更签证、合同结算统筹在一个平台管理，让成本、合同数据准确清晰，留痕。
动态成本
实现成本在合同和项目维度的展示，预警、强控两种形式对项目过程成本有效管理，为决策提供有效依据。
付款和资金计划
将合同执行进展和资金计划无缝结合，有效管理资金计划，严控计划外付款。
责任成本
目标成本和合同都有对应的责任人，反向督促各责任人对成本负责。
营销费效
固化模型分析不同的营销渠道带来的效果，从未为进一步营销渠道提供决策支撑。
销售过程规范化管理
让销售过程从蓄水、预售、开盘、认购签约到收款的所有动作透明、可查、反向推动相关环节责任人主动推动签约回款，提升效率。
回款管理
销售和财务一套账，应回未回、到期款项、预回款、账龄等都能一目了然。
流程审批
所有跟营销相关业务均可通过系统审批，实现电子化办公。
数据统计及报表
销售、客户、成本、合同、收付款相关信息及时统计汇总，通过权限推送到领导手机，为决策支撑。
工作内容和节点
ERP系统的上线是集团本年度的重点工作，它将不断推进工作的信息化进程，提高工作效率和质量。现阶段主要开展的是对公司目前相关业务的梳理工作，待软件落地实施后，将对集团各业务板块的标准化管理起到巨大的推进作用。
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