2017年5月26日，由电冶集团企管信息本部组织召开了电冶集团SAP-ERP项目启动大会，会议由控股集团企管信息本部总经理梁旭主持，他指出鄂尔多斯电冶集团是集化工、冶金、煤电等板块为一体的生产型循环经济企业，企业按照“高起点、高科技、高效益、高产业链、高附加值、高度节能环保”的新型工业化要求和“低开采、高利用、低排放”的循环经济模式进行规划和建设。为了实现电冶集团循环产业的持续健康发展，信息化建设工作必须与时俱进。
会上明确了实行SAP项目要做到提升园区一体化循环供应链管理能力，实现循环产业整体综合效益的最优化；加强业务协同和精细化管理，支持园区降本增效；以客户和市场为中心，优化业务运营，获取循环产业链上的竞争优势；以创造价值为核心延伸循环经济产业链，围绕电冶集团利益相关者资源拓展新业务；通过新技术促进循环经济商业运营模式的创新发展，支持数字化转型。
电冶集团总经理张奕龄进行了重要讲话，他强调SAP项目是控股集团推行的重大项目，各个事业部要清楚自己的项目角色定位与工作职责，积极、主动的按照项目进度完成相应的工作，积极安排好项目工作与本职工作的关系。在项目期间服务于项目组，充分当好指定业务模块的代表。参与项目工作要有激情，把握这次难得的机遇，享受比其它岗位更优越的学习、提升机遇。要不就不做，要做就要做到最好。
2017年6月8日，根据电冶集团SAP项目建设要求，化工事业部在电石二公司安全环保例会后召开了化工事业部SAP-ERP项目启动大会。
会上指出按照SAP-ERP项目建设要求，需从事业部及各公司抽调部分关键用户人员全程培训、跟踪、推助此项目完成。据控股集团企管信息本部通知，此项目建设期间的关键用户要专注项目的建设工作，后期可能要脱离现岗位集中办公。化工事业部已经抽调生产管理部人员专职推行此项目。
组织架构及推行要求：事业部SAP-ERP项目发起人为化工事业部总经理鲁卫东，项目总监为化工事业部副总经理季晓春，项目经理为生产管理部经理杭宇，各公司SAP-ERP项目经理为各公司总经理，各公司项目执行人为各公司生产部长，项目关键用户根据项目具体要求，由各公司上报相关人员。
鲁总强调，通过SAP-ERP信息化管理建设，实现数字化管理，最终达到标准化管理，各公司要大力宣传，查找资料学习研究，过程中要积极配合事业部项目推行人员保质保量完成任务。要求的培训、考试等务必按时到场，电冶集团会给各个事业部项目推行进展进行打分，关乎年底的评优选先，事业部也会尽快出台考评制度，各公司务必重视。由于此项目工作量较大，后期需集中办公，各公司关键用户需交接工作的尽快将工作交接给相关人员，保证日常工作有序进行。预祝此项目通过事业部及各二级单位坚持不懈的努力下化工事业部SAP项目能够取得圆满成功！
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