2017年5月12日镇海渣油加氢项目EPC总承包合同在宁波签订,签订意味着镇海总承包项目经过前期策划后，正式进入快速建设轨道。前期因为合同未签订无法开展的工作开始启动。
2016年底年中石化ERP系统在洛阳上线后，镇海项目成为公司第一个没有ERP顾问在现场指导下的上线项目，流程是否通顺，是否能够满足项目建设的要求。在种种顾虑之下，项目第一时间要求各部门抓紧完成各自部分工作，为下游专业创造条件，一场紧张的接力赛开始。
5月13日市场部开始创建项目，财务在ERP中开始搭建项目利润中心，信息中心将各主要成员名单提供给总部ERP顾问办理授权；5月17日信息中心传来消息，用户权限已配置完成；5月22日费用控制搭建CBS费用层级完成；5月23日材料控制将对应的MARIAN元素提供给采购，采购完成ERP元素和Marian元素的对照关系。接下来一项重要的工作内容是MARIAN软件能否顺利推送测试请购文件到镇海ERP系统中，这项工作牵扯到众多的参数配置和俩套系统的界面，前期项目人员已经按照流程完成参数的定义，今天的系统调试变得尤为重要。随着ERP系统返回的推送消息“JOB TRANSFER OK. NO ERRORSOCCURED!”5月23日下午4点项目设计、控制、采购、施工的物资信息流打通。目前渣油加氢装置高压普通调节阀和高压调节角阀的请购文件于5月17日提交业主进行审批，待审批完成后， 该90台高压调节阀将成为第一批物资正式推送进入ERP系统进行采购维护、实施采买。
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