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在残酷的市场竞争下，一个企业要向长期稳定的发展下去，那么除了要控制内因外，还需要牢牢的抓住外因来提升企业自身的竞争力。
那么企业使用ERP能为企业带来什么价值呢？
或许您可以花费几分钟仔细理解一下以下四点价值，说不定就是您企业提升管理水平的契机。
1、管理理念提升价值
ERP项目建设有一半的时间在整理流程(BPR梳理)，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，BPR不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，所以即使ERP这个软件没有投用，BPR的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。当然前提是BPR成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而最终得出的。
2、数据准确价值
ERP作为一种计算机软件，天生对数据的要求非常严格，所以通过实施ERP，使用ERP，可以保证企业的日常运营业务数据日益精确、完善。一方面，保证了各业务本领域内数据的精确性，另一方面，也保证了各业务领域间的数据高匹配度，如物资与财务、物资与维修、财务与合同的数据形成匹配。
在日常业务中，ERP不但扮演了数据保存、计算的功能，更重要的也扮演了数据检查功能。ERP系统上线前的数据整理工作，通过系统检查后经常会发现很多历史数据对不上帐或者数据不完整，就是因为手工操作中，大量、多年的繁杂数据无法通过手工完整的记录和检查而导致的结果。
精确的数据是日常业务运营的基础之一，也是企业决策层对企业运营状况进行了解的有效参考。
3、生产效益
当然，ERP非常重要的功能之一，还是直接在生产中产生的价值，这就是前面提到的平均库存资金下降、库存周转率上升、采购费减少、加班时间减少，对于核电运营行业来说设备可用率提升、设备故障率下降等指数变化幅度更有显著的生产效益。
4、绩效管理动态化
ERP不只是业务层的业务操作平台，更重要的也是企业决策层的管理平台，通过这个平台决策层可以及时了解丰富的企业各业务运转数据，宏观上可得到统计分析数据，微观上亦可细致到每一个工单的操作情况，通过ERP的数据展示，将企业一个客观的状态反应出来，通过把握全局，剖析局部，供决策者分析企业现状及提供改进方向。
对大部分业务数据进行掌握，可以对绝大部分业务环节进行数据分析，找出问题，针对性地做出改进，并且通过对改进后的业务进行分析，对改进的效果也可以有直观的反映，形成一个良性的优化循环过程。当然，这一切都是基于企业已经完全在系统中开展各项业务。
所以，在ERP系统完全投入实际运行后，企业可根据管理需要，利用ERP系统丰富数据源，进行数据查询和分析，从而及时了解企业各业务运转情况，并作出纠正管理的决定。很多企业在ERP系统实施完成后进行商业智能系统(BI)的实施，就是对这一功能的扩展应用。
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