供应链管理，中国经济下半场中国企业的重中之重

2014年，中国企业500强的利润率仅为4.24%；2015年，这个数字是1.3%。持续的高增长，在2008年走到了转折点。在全球经济下滑的驱使下，中国企业的利润率持续下滑，跌入低谷。

《哈佛商业评论》2013年撰文《六张图里的中国经济》（见参考文件），提到过去的30年里资本投入是中国经济的主要增长源泉，远高于劳动力和生产效率。

我们打趣欧洲经济的高福利，一年中他们的员工1/4的时间在度假，1/4的时间在准备度假，1/4的时间在度假中恢复；如此来看，他们的管理效率多么高，成本控制多么好。我们粗狂经营的30年，积累了怎么样的管理能力，怎样的员工和怎样的社会氛围与企业文化？

看上去很美的中国经济或许不再美丽了。怎么办？政府大力倡导供给侧改革究竟再改什么？什么是企业在新常态下经营的核心能力？

问题：是什么推动了过去中国三十年的高速发展？资本。

https://hbr.org/2013/11/chinas-economy-in-six-charts

问题：高速增长下的成本结构是怎么样的？高成本。

参考振华重工《2012年报净利润-10.44亿 同比下降3546.19%》http://stock.10jqka.com.cn/20130327/c572285651.shtml 同花顺网站的报道和网易财经的年报数据http://quotes.money.163.com/f10/ggmx_600320_1683928.html。

2008年以后，由于经济危机给船舶业带来了沉重打击，高增长放缓后振华重工的高成本浮现出来，过去的固定资产投入和人员成本均居高不下导致巨额亏损。

问题：一个企业的核心工作是什么？

依赖技术能力生产出好的产品。

依赖营销能力将产品销售出去。

增长陷阱

然而我们的企业在遇到经济增长放缓以后，遇到的是增长陷阱模型；即：从高增长高成本转向了低增长高成本的结构。

不单单是销售和产品出问题了，首要的问题是如何控制成本？成本管理成了低增长时期的核心管理要旨。

问题：制造业的核心成本部门和业务结构是那些？

花钱最多的： 采购，65%甚至更高比例的产品“单元”来自供应商。

雇人最多的：生产、仓储、物流和客服等部门，这些部门被认为是支持部门

固定资产最多的： 生产、仓储、配送等。

这些很大部分都是和供应链相关的；在成本控制上供应链成了重灾区。

问题：供应链的管理，以较少供应链各环节的成本为焦点，还是以缩短供应链各环节的交易时间为焦点？

上个世纪九十年代，波士顿咨询集团写了一本书，书名《Competing against Time : How Time-Based Competition Is Reshaping Global Markets》（中文大概翻译为基于时间的竞争），核心理念是竞争的本质是基于时间的竞争而不是成本。

他们比较了日本和美国两地的企业得出的结论。日本企业关注的时间，时间缩短了，成本就低了；美国关注的是成本，但根本的时间没有缩短，成本控制没办法持久。

国内大量的企业进行了成本控制最终失败了也是这个原因。现在，很显然国内的供应链管理依然非常糟糕。

问题：供应链的核心是提升产品的量产能力，还是在产品初期和供应商一起做到产品的整体结构最优成本最优？何时供应链介入产品研发更合理？

供应链向新产品研发靠近，越早接入对成本的控制越好。投资回报率越高。

苹果的产品是典型的案例，仅有一款或几款（5以内）类似的产品。他们的供应链经过十几年的打造已经入下图：

苹果公司供应链管理的变迁

新产品研发阶段供应链介入能够很好地支撑新产品研发，在标准和供应商的供给能力等多方面提供数据支持。保证需求、产品和供应链之间实现完美的配合。

国内大量的企业认为供应链是支撑辅助角色，在导入期后期增长期前期介入为了实现量产。殊不知这个时候，产品设计的结构哪怕是一个铆钉如果不是标准结构或者市场上的通常尺寸，对供应链和成本都是极高的挑战。

问题：供应链的审批大多数企业基于成熟产品设定的量产模型，在新产品研发阶段数量极少如何让供应链接入新产品研发？

提供一个案例参考。

在新产品研发阶段，对于零星的采购，工程师走完设计部门的审批流程后，把需求和供应商信息挑一张简单的Execl表格，发到一个共用的邮箱中。邮件发送成功，开始计时。

供应链部门专门安排几个采购人员支持新产品开发，新产品需求优先级第一，收到需求表，将需求信息录入ERP生成订单，几个小时后就发给了供应商。

通过简单的工作流程和优先级调整就实现了和供应商在新产品阶段零星采购的时效问题。

今天，我们在供应链的问题上不仅仅面临的是以上问题。

人估计才是中国企业现在面临的最大问题。

前几天和好邻居的一个朋友聊天，他提到7-11的店面管理和信息传导效率是好邻居没办法媲美的。关键是7-11的人员信息几乎是好邻居的一倍，而且大多都有大专及以上学历，区域分片负责的店总管都是本科或者研究生学历。好邻居供应链上任何改动和调整都会遇到现场“BUG”，因为对业务变革掌握的不熟悉而造成的问题。

Julia在美国打来电话，沟通了她要找国内销售合伙人的情况，讲了他们在面向餐饮中央厨房和食品类企业提供生产计划管理（MRP）的服务，在业务上遇到合作的企业都是家族史管理。桃李面包（股票代码：603866）的核心管理层都是家族成员；但是他们意识非常好，知道信息化的价值，使用了他们的系统。

人才问题如何解决将是未来中国企业面临的核心问题。供应链领域多年不受重视，人员素质较低的问题如何彻底解决，很难；怎么改善成为新环境下的新问题。

     （来源：赢在产品）