读而思
据路透社报道，因库存过高、销售疲软，耐克宣布裁员逾1000名员工。
而另一边，因库存满足不了市场需求，内存涨幅较去年年末已经翻番，SSD也已涨价20%，上游供应商赚的盆满钵盈，对戴尔联想等PC厂商来说则是苦不堪言，因为成本大大提高导致他们不得不调整PC价格。
可见库存对于不同的制造业厂家是“甲之蜜糖 乙之砒霜”，而中小企业缺乏系统科学的管理，库存管控虚无缥缈，有人问：那是不是通过引进ERP就能能实现零库存？还有的制造业公司问：我的公司不到50人，两只手就能记清各产品的库存，你说我有必要使用ERP吗？别急，我们一起探究下。
来源 | 21CN科技
朱元璋时期谋士朱升为老朱定下妙计三条：“高筑墙、广积粮、缓称王”，奠定二百七十六年大明江山，其中“广积粮”实际上就是扩大战备物资库存。库存也一度是牟取暴利的途径，解放之初上海资本家们“囤积居奇”，让百姓生活在水深火热里。
随着生产力水平的提高，人们迎来了从短缺经济到过剩经济的转变、从卖方市场到买方市场的转变。“库存”这东西一下子变成了企业的烦心事，1929年经济危机时人们把牛奶倒入大海，以一种极其惨烈的方式处理库存。进入滞胀年代，零库存成了现代企业家们追求的目标。
作为现代管理思想与管理方法的代表，ERP被企业家们寄予厚望。“提高效率”与“降低库存”是ERP最重要的两个功能，那么ERP真的能帮助企业实现零库存吗?
什么是库存？
“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料；包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。”
其次，为什么会出现库存？
我们将库存形成的原因与用途划分为七种类型，以便“对症下药”
▲库存类型
事实上，每个企业库存类型都不同，故企业对其进行控制的目标与方法也不尽相同。无论如何，极少有人会将正在由20美元/桶向70美元/桶狂飙的石油库存与那些过期变质的食品库存同样看待。
不同类型库存的管理目标与可以采取的控制办法
▲库存控制目标与办法
“零库存”是一个特殊的库存概念，它并不是储存商品的数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
对于不同类型的库存、不同类型的管理控制办法，企业希望ERP提供的帮助，与ERP真正能够提供的帮助也不尽相同，如表3所示：
▲ERP对控制库存的帮助
结论是：实施并运行ERP能够通过各种方式帮助企业库存合理化，该储备的储备，该压缩的压缩，该生产的生产，该锁定的锁定，并因此而给企业带来显著的改善，但并不会将企业的各种库存都降为零。
对于现代制造企业而言，在“周期库存”上使用零库存思想与ERP系统进行管理是可行的，“零库存”的目的是减少一切无效作业与浪费，有效地使用各个系统和各种技术，如：预测要准、加工周期要短、质量要保证、供应商要可靠等。总之，是追求消除不必要的多余库存，而不是没有库存。
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