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钢结构分公司开展项目运营管理、ERP学习宣贯会

2017/1/25 10:55:35 人评论次浏览来源：thiswebsite 分类：ERP

根据集团公司要求，为了加强项目运营管理，规范项目管理行为，提高项目管理效率，防范和控制项目风险，1月21日钢结构分公司在潘泾路5232号204会议室组织职能部门、项目部、制作厂等共计30多人开展了项目运营管理、项目运营检查管理办法、ERP学习宣贯会。

会上，共开展了项目运营管理、项目运营检查管理办法、ERP三方面的学习。在项目运营管理方面，结合中国二十冶集团有限公司《项目运营检查管理办法》从各项目部的实际运营管理情况为出发点，向各项目部阐明了项目管理人员职责、组织与实施内容、检查评分标准、检查考核与奖惩，并指出各个项目在运营管理中切切实实存在的问题，围绕项目管理中的遇到的实际问题、难点以《项目管理手册》为抓手，做到项目管理标准化，注意细节管理，并要求各项目部进行项目运营管理自查并形成自查报告上报监管部和经营部，把集团公司下达的《项目运营检查管理办法》的目的充分宣贯到了各项目部；在项目经营管理方面，会议以《项目经营管理办法》、《项目管理手册》为在建项目经营管理的基本准则，重点讲解了工程预结算、分包结算、收入成本、毛利测算、收付款、合同管理、分包商管理、物资管理，更好的实现在建项目优质、高效、低耗的经营管理运行，并保持这种科学、规范、有序、受控的经济关系运行，全面提升公司的经营管理水平；在ERP方面，会议强调了ERP系统对于管理的重要性，并讲述了基础应用学习，组织公司各部从ERP测试系统入手练习，掌握系统的组织构成，了解各个模块所对应的项目部人员、职能部室人员职责。