在跨境电商运营过程中，卖家朋友们很容易会遇到运营难题，比如怎么样选品、挑选新平台、寻找新市场、转型做品牌.......但是这些问题的突破经验很难直接复制黏贴。成功虽不能复制，但可以借鉴参考。
小卖家转向大卖家的过程中，这两个问题是最常见的：
运营最初期时，绝大多数卖家的企业职能不清。
一个人负责多岗位，具有采购不准等特征，这是典型的团队分工不明确的。因此，有的卖家通过建立部门制度，明确职能划分，确立完善的人员配备图，同时在操作衔接上完善流程。尽管不是从产品优势、资金优势上优化，但通过各部门的明确分工、突破瓶颈和通力合作，初步实现团队销量的稳扎稳打的增长。
当卖家越做越好时，部分产品可能开始向工厂拿货，企业规模开始扩大，也在扩展新平台。
卖家们在库存管理上存在很多异常情况，每天都疲于奔命，能把货物发完就谢天谢地了，并没有多少时间去做产品的调整改进，更没有大策略可言。
此时应该这样：
1、提升效率，减少人员：
每天大量包裹，自动选择仓库和物流渠道并自动流转到仓库、并在所有平台库存实时同步，销售价格自动预警。同时仓库完全条码化操作；部门交接无纸化办公，完全走系统流程。这样便可极大的提高效率，减少了对人的依赖。
2、数据指导运营：
通过对运营数据的挖掘，结合日常产品运营的问题，供应商配合度来判定深挖的可能性。借助数据实现资源投放最大化，运营效率最大化。
从小卖家成长为大卖家，一路上会碰到很多瓶颈，突破的方向有很多，没有固定成功模式，其实只要内功练好了，任何模式都能水到渠成，在这个过程中全球交易助手可以助我们有效提高团队操作与管理水平，提高竞争软实力。
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