你的2017愿望清单与浙商们有什么不同？（一）

文｜《浙商》全媒体记者 牛金霞、夏赛男、张名豪

摄｜鲁统磊

编辑｜姚珏

　愿望清单　

· 完善“传化网”

· 继续发力“物流+互联网+金融”商业模式

· 有序推进萧山科技城建设

　　过去的2016年，对于传化而言是非同寻常的一年。中国人认为三十而立，传化恰好经历了其发展的第30个年头。历史交叠的重影下，徐冠巨对传化新30年发展看得无比通透。

　　“怎样的企业才有未来？要基于对一些新技术应用的把握，对未来风口的判断。我们对中国经济发展充满信心，也坚定地看好实体经济。不可否认，实体经济面临着一些挑战，而这也恰是我们的机会，所以传化才大力发展生产性服务业。”采访中，徐冠巨谈得最多的两个词就是“实体经济”和“生产性服务业”。

　　谈及未来的愿景及战略规划，徐冠巨眼神坚定，“要再干一个30年，传化将以物流为引领，将旗下五大产业打造成开放、共享、共生、连接的服务平台。”

　　“制造业是经济的‘脊梁’，生产性服务业是制造业发展的重要支撑，而物流是生产性服务业的基础。”徐冠巨感慨，“传化30年来一直在经营着制造业企业，对生产制造的痛点有着切身的体会。”

　　2016年，传化推出连接全行业生态资源、全业务场景、全网智慧协作，整合商流、资金流、信息流、物流的完整兼容生态系统平台——传化网。而2017年是传化物流“织网”的重要阶段。徐冠巨解释，传化物流提出的“1221”是围绕传化网织网“1”个目标，强化城市物流中心、互联网物流“2”大业务 ，夯实支付系统、智能信息系统“2”大基础，以及形成金融及增值业务“1”个生态。

　　拥抱“互联网+”，拥抱金融服务，在这个传统制造业起家的浙商身上引发了无限的畅想。徐冠巨表示，2017年，传化将在“物流+互联网+金融”的商业模式上继续发力，化工、农业、科技城、投资等各领域也将有序推进。“2017年初萧山科技城开始启航，最终将发展成为‘人、产、城高度融合的国际化新城’。”

　　“传化物流这篇文章无穷之大，我们会继续走下去，为生产性服务业发展打造基础和引擎，助力生产性服务业生态发展，服务好制造业、实体经济。我想，做这样的事业很有意义。”徐冠巨说。

三十而立，打好传统文化牌+科技牌

娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后

　愿望清单　

· 继续转型升级，把企业做得更好

· 运用中医食疗等方法开发好的保健品

· 在浙江筹建高新技术产业小镇

　　1987年，时年42岁的宗庆后从踩着三轮车代销棒冰、汽水和校簿起步，开启了艰苦的创业历程。时光荏苒，30年后，国内饮料行业巨头“娃哈哈”早已名满天下。

　　这些年它变得太多了，但有一些东西始终如初。

　　“2017年的愿望清单，简单说就是继续转型升级，把企业做得更好。”这也是宗庆后想给娃哈哈的30岁“生日礼物”。

　　“具体来说，在主业上运用中医食疗等方法开发好的保健品，让老百姓吃得更健康，比如我们调制出的两款新品养生粥——红枣小米福养粥和百合莲子清养粥。”东西是老祖宗留下的老东西，宗庆后可以一直追溯到《伤寒论》里去。但娃哈哈2017年的玩法却很不一样，两款养生粥品的瓶身上，都印制了蔡志忠漫画《菜根谭》中的经典名篇，用卖粥来推广国学，这种推广模式美其名曰“文化IP+线下渠道”。

　　充分开发利用传统文化的宝藏，尤其是中医食疗“药食同源”理论，其实是娃哈哈这么多年没有变的一个“秘密武器”。最初爆红全国的娃哈哈儿童营养口服液来自这个宝藏，这么多年里推出的八宝粥、冰糖雪梨等产品更是家喻户晓的“中华经典款”。

　　“当然，一边要用好我们老祖宗留下的宝贝，一边对西方国家先进的东西也要好好学习和吸收，这个好东西就是高新技术，2017年我想在这个领域多做点事情。”宗庆后说，“我们准备在浙江筹建高新技术产业小镇，把国内外高新技术企业集合在一起发展。”而诸多高新技术里，除了已有动作的机器人领域，宗庆后表示他最看好的是传感器技术，因为“物联网里最关键的就是传感器技术，它的突破会开发出很多新产品，带来很多变革”。

　　娃哈哈注重技术创新也绝非一朝一夕，宗庆后早就建立了国家级企业技术中心，大力发展生物食品工程、工业机器人、高端装备制造等国家重点支持的高新技术领域和战略性新兴产业。娃哈哈的“食品饮料生产智能工厂项目”还一度入选全国首批工信部2015年智能制造试点示范项目。

　　可以说，宗庆后的2017年，用的还是“取中西之所长”这一法宝，牌并不新鲜，考验的只是如何继续打好了。

　愿望清单　

· 立足电梯本行，专注已有产品

· 继续做好航空零部件，做深做细做精

· 关注大数据，并运用好大数据

　　30年前，由于国产的电梯零部件质量差，国内电梯制造企业只能靠进口部件来生产电梯，民族品牌背后是对进口零部件的高度依赖。西子电梯也是其中之一。如今，西子联合集团在和奥的斯电梯合资20年后，已能自行研发、制造部件，并为国际十大电梯品牌提供核心部件，真正走上了转型升级的道路。

　　王水福认为一定要关注大数据、思考大数据，研究怎么在制造上运用好大数据。

　　个人消费品通过网上销售已经做得很好，但制造企业的大数据却运用得很差。这是因为制造业的ERP（企业资源计划）是内封闭的、不对外的。ERP是对内，大数据是对外，用好大数据将会对制造业产生重大影响。

　　王水福举了一个例子：现在西子联合集团有很多员工，但运用好大数据以后可能就不再需要这么多。因为运用大数据的思维，如果要设计一款产品，通过大数据找到优秀的设计师，产品设计好后企业付设计费就行，而花费三年时间培养一个设计师却不一定能设计出让企业满意的产品。帮助企业优化资源配置，节省成本，这就是大数据的魅力。

　　一家公司的难题可能对另一家公司来说是“小菜一碟”。西子联合集团从事航空产业，为空客、波音、中国商业飞机等飞机厂商制造零部件，现在已经拿到256个相关证书，这样的特种工艺对王水福来说就是“小菜一碟”，但集团的大数据运用却并不擅长。于是，西子联合准备在这个领域发力，对大数据的运用目前已在充分研究中。

　　王水福认为，以他的年龄就要做他最擅长的事情——立足本行，专注产品，把原有的行业、产品做深做细做透，并将制造业和大数据进行对接，利用大数据平台降低管理成本，实现管理上精打细算、制造上精耕细作。