苏州春兴精工股份有限公司（股票代码002547）于2001年成立，注册资本2.8亿，目前厂区占地超40万平方米，分布在全国各地，员工约6000多人。 公司从事通讯系统设备、汽车、消费电子等精密铝合金结构件的研发、制造、销售及服务。具有丰富的镁铝合金压铸、精密机械加工、钣金冲压、注塑、表面处理等制造经验，在镁、铝合金压铸模具设计与制造、镁铝合金压铸工艺、压铸件后处理、低压重力浇铸、精密数控机械加工、真空夹具、板材成形工艺等技术领域处于行业领先水平，大量工艺技术属于专利和独创。
2011年，春兴精工在深交所成功上市，借此良机公司不断壮大，逐步走上了多元化、集团化的发展之路，然企业壮大之后，随着机构的膨胀、人员的增加，地域的扩充，使之运营成本越来越高，管理难度越来越大，浪费也越来越多，该如何走好运营管理第二次的转型升级之路呢？春兴精工借鉴日本企业的成功经验，为自己制定了走阿米巴经营管理和精益生产不断改善的双轨制管理方法，再加上信息化管理平台，摸索出适合自身发展的管理思路，也由此迅速走上了企业高速稳健发展的道路。
2011年下半年，公司组织管理人员开始对稻盛和夫的阿米巴经营进行了研究，并在一个车间先开始了试点工作，结合自己的生产过程实际，设计了具有独立特色的内部核算方式，使阿米巴经营管理方法在春兴精工生根发芽。
2012年下半年，不断探索中的春兴精工接触到道成智聚的【理念+算盘】阿米巴经营，在阿米巴经营管理的理念建立上又注入了新的内涵，通过参加统一的培训使更多的管理者在理念上达成了一致，更坚定了坚持阿米巴经营管理的决心。
从2011年的探索、发展、完善至今，春兴精工已对所有的事业部、分子公司，分生产、销售、管理和研发四种类型，实施了全员阿米巴经营管理，制定了独具特色的内部定价系统、核算方式和激励机制，并设计开发外挂程序，利用SAP-ERP 系统实现了各生产阿米巴组织经营日报的自动报表体系，各阿米巴单位结合阿米巴经营报表，查找经营管理过程中的问题点，利用精益生产的改善手法，及时的进行各种改善，不断的提升阿米巴组织的盈利能力，使整体的运营管理水平有了很大的提升，为企业的快速发展打下了坚实的基础。
几年来，春兴精工在不断开拓市场的前提下，结合内部推行的阿米巴经营、精益生产改善的运营管理方法，整合信息化管理平台，借助坚强的内功和市场外力的推波助澜，成就了公司连续几年营业收入高比例的增长，实现了企业第二次的转型和腾飞。
大趋势 个性化时代，释放企业潜能
——从“管事”到“经营人”！
第一篇 阿米巴经营与中国本土化推行
1、阿米巴经营与【理念+算盘】自主经营
2、经 验：【理念+算盘】自主经营在中国企业的推行？
第二篇 【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简
第2步：策略定位：策略决定组织，推行事半功倍
第3步：组织划分：看清企业实际，贯彻经营意志
19:00-21:00
学员制作本企业课题报告
参观访学：参观春兴精工 苏州总部
嘉宾分享：春兴精工高管分享推行阿米巴经营历程
当天课程安排：
第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道
第5步：量化分权：让员工自主经营，责权对等
第6步：内部交易：传递市场竞争压力，人人挑担
19:00-21:00
学员制作本企业课题报告
第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
第8步：二元激励：物质与精神双丰收，人心所向
本篇总结与互动：企业推行的其他个性化困惑及注意事项
第三篇 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
课程总结：【理念+算盘】自主经营驱动企业持续高利润。
第71期 燕京漓泉标杆访学班企业高管分享
（访学班视频，请在WIFI环境下打开）
企业老板- 把握整体方向及保障理念贯彻不走偏；
经营管理负责人- 组织展开具体工作；
财务负责人- 经营数据核算；
人力资源负责人- 考核评价与激励；
各部门负责人-阿米巴在本部门的实施带头人。
课前阅读与 1对1辅导携带资料 事先阅读阿米巴经营相关书籍，带着本企业的实际问题来学习，效果更佳。 请携带资料：《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表、笔记本电脑至少1台。
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