日本纪实三则

2015年，日本人均GDP是3.2万美元，中国是0.7万美元。中国已经是全球第二大经济体，面对这样的人均GDP我们该如何应变。

来日本的第十天看到了富士山。平日里TA都被云雾笼罩，难得一见真面目。

来日本几点真切的体会如下陈述。

以下内容遇到具体人的，均已经和当事人沟通，确定内容可发。

一个真实的家庭故事

老友，来日本十年以上了。来到他家的时候，他爱人不在家，他妈妈从国内来日本了。电话或微信聊过很多现实，唯独这个现实要见面才能聊。

原来他爱人回国了。

故事的开始是这样的。他研究生毕业，来早稻田大学读书，认识了他爱人，留在日本结婚生子。他开始工作后，他爱人就全职在家照顾孩子了。三年前，他们又生了二宝。

由于长期做家庭主妇，每天6-7个小时的家务和照顾孩子起居作息的繁重劳动，他爱人患了自闭症。他自己原本压力很大的工作，又要照顾家庭的状况，自己的担子就更重了。

来日本知道了成年人为什么阅读漫画。日本男人大多数晚饭不回家吃，来到酒馆或者便当店，要一份寿司或便当，翻开一本漫画，边吃边看漫画，一餐饭能吃上1-2个小时。

照顾家庭的重任主要是女人。

日本各公司的主要职务来自日本的几所“大学”（日本的直译是高等学校），主要还是早稻田和东京，所以日本小孩要改变自己的命运和中国孩子差不多。为了满足学校的录取要求，孩子从小要琴棋书画、语文数学物理化学......门门功课都要好。

爸爸妈妈是早稻田的，孩子不能太差，就极其刻苦用力。

华人在日本会遇到另一个问题，亲缘关系比较少，大部分是同学，然日本的同学和华人同学之间天然有一条沟。大部分华人都是很华人一起玩耍；平时都很忙，一起聊天和沟通的朋友并不多。

作为家庭主妇，主要的沟通对象还是国内的父母和朋友。

曾经他也想过归国发展，可是想到近几年北京为核心搞起来的雾霾就无法下决心。日本的空气确实很好；来大阪旅游的朋友想买3M的防雾霾口罩，店员说东京的空气不好你们去东京看看，我们这里没有。

他或许2017年会回国发展。

高效能的上下游

马云说：未来3-5年经济将相当艰难。马云说这句话的时候，在说什么？

供给侧改革，从一个企业信息化从业者的角度看，在改什么？

制造业核心是依赖成本生存的，在不断向人口成本低的区域流动；中国的制造业南迁越南、马来、印尼就是实实在在的现实。今天，留在中国的制造业如何创造竞争力？

信息产业会成为中国制造业之后，真正的支柱产业吗？

面对未来生物科技、信息科技、大数据、AI……什么是中国经济的发动机？

答案很多。

就参观三菱化工的上游供应链管理做一点点分享；部分内容不便写出来，可以沟通。

三菱化工的上游有几千家供应商。所有供应商的MRP（ERP的生产物料管理部分）都接入三菱化工的BOM（ Bill of Material ），实现了采购订单和上游生产计划的协同。

在生产计划协同之前，上个世纪90年代三菱第一步实现的是上下游服务商之间的库存数据协同，以及生产库存的JIT管理模型。JIT的核心管理目标是时间管理，达到合理的时间管理实现整体效能的最大化。

在库存管理协同达到一个阶段后，日本制造业整体上进行了一次升级实现了作业层面的任务协同，即：生产计划和采购订单的协同。这步协同完成后，上下游企业能够像一个大型的企业一样共同生产，实现原材料和成品之间的整体成本最优管理。

JIT阶段，实现的就是物料（含：库存）、流动和资金三个层面的最优解。

企业作业协同在苹果手机的生产上也已经全面实现了。整个产业链的协同完全基于苹果通过ERP系统的调度。虽然，由于苹果的选型部分供应商会倒闭但是参与其中的供应商是完全能够按照BOM的计划进行各项作业的生产计划安排。

这个高效能运作的系统，在国内处处都是断点。

断点造成的信息不连续性就无法获得完整的数据（所有的作业数据和财务数据）流管理，也就无法将所有的项目纳入到一个平台进行管理。

例如：零售连锁，国内自己的零售服务商核心的盈利能力来自政府的优惠政策。麦当劳全球3%的净利润，如果我们的企业操盘是亏损的实现-N%的增量。我们的POS和中央库存之间的数据，中央库存和淘宝店之间的数据都是割裂的。

在星巴克、Dell考虑做一个Tmall商城的时候，第一要旨是实现和自己的ERP与电商服务平台数据协同，或者实现Tmall的独立库存与结算。国内的企业完全不考虑，直接根据供应商能力实现生产然后再Tmall上通过营销渠道推广。

我们在赚取的时优化营销的钱，国际企业赚取的是品牌溢价和供应链优化获得整体成本优化的钱。

境界不同。

人人都坐地铁的社会

滴滴的补贴使得国内很多年轻人，尤其是女性，至少收入还可以，是不会做地铁的。我在国内的主要交通方案还是地铁+出租车，稍远点的路还是地铁时间靠谱。

东京便捷的地铁网络，打车是很奢侈的事情。

拎一个多层的大包，和年龄、和身份无关，走进地铁上班、公务、回家。

在地铁里稍晚的时候，会看到很多两两告别的日本人彼此说着敬语鞠躬道别。从头发和皮肤看来都已经是上了年纪。

这是个失去了经济增量和希望的社会，每天每个人都想螺丝钉，20岁在这样的岗位，30岁在那样的岗位，等待着时间将自己送到“目标位置”而不是能力。

拥有优秀的能力，是在时间到来的时候更早的获得位置（也未必），而不是跳跃式的发展。

打车遇到60岁的老人开车也是很普通的。老人延迟退休甚至不退休都是正常的。退休的老人是可悲的。在三鹰见到很多老人的康复院，护士带领老人做韵律操；这样的老年生活被圈定在一个小小的院子里，每天在规定的时间重复同样的动作。

今天告诉一个中国30岁左右的年轻人说你的未来就是这样子，他们会信吗？他们会怎么考虑自己的未来。中国经济的发动机根本动力在哪里？

或许在日本你不会饿死，可是真的你会选择一个没有跳跃机会的社会待下去吗？

不是要通过这三则故事说明什么问题。日本依然是一个非常发达的国家，人们的素质也很高。我们要整体人均素质达到日本的水平，不止50年。我们或许在未来的50年能赶上日本的人均GDP；不过这个数据没有意义，是自然增长的红利是资源的红利，不是创造出来的价值。

美国通过高科技和专利构建了一个全新的市场模型，增量了“经济产出值”；日本没有构建这样的模型，日本的经济停滞了。红利消失我们何去何从，核心竞争力何在。

要问一个问题：什么是社会发展的根本动力；全社会的增量（消费、经济等）来自哪里？