我们可以确认的是并没有一个可以预测未来的水晶球。未来会产生的变化是如此广泛，我们该如何预判？我认为有两种方法可以帮我们看清未来。我管这两种方法叫“大中见小”和“小中见大”。
上一期我们讲到“大中见小”一种情况是“天花板的临近”，而另一种“大中见小”的情况是：天花板的打破。
英特尔前任首席执行官格鲁夫曾经说过“如果你想知道未来10年科技会发生什么，只要回头看看过去10年发生了什么就可以了。”
未来的果，是过去种下的因。所以，要预知未来，可以从过去中找到答案的启示。数学或者哲学上来说，事物发展是有一定趋势的，只要发现它的趋势，就能把握事物，甚至可以大致判断它的未来。
当然一个事物的成长需要多方面的条件才能达成。这就如同革命的成功一样，很有可能不是一蹴而就的。孙中山的《黄花岗烈士事略》中写到：“满清末造，革命党人历艰难险戏，以坚毅不挠之精神，与民贼相搏，踬踣者屡，死事之惨，以辛亥三月二十九日围攻两广总督署之役为最，吾党菁华，付之一炬，其损失可谓大矣，然是役也，碧血横飞，浩气四色，草木为之含悲，风云因而变色，全国久蛰之人心乃大兴奋，怨愤所积，如怒涛排壑，不可遏抑，不办载而武昌之大革命以成，则斯役之价值，直可惊天地，泣鬼神，与武昌革命之役并寿。”在创业的路上，创业者在创业的过程中真的不知道自己是广州起义的创业者还是武昌起义的创业者。互联网泡沫后迎来了互联网真正的崛起，数据的价值多次被热炒后真正的价值已经开始显现，人工智能的多次热潮及消退之后或许我们已经迎来人工智能的爆发。这些过去发生的令人激动的颠覆性的机会一定会卷土重来。
作为投资人，如果我们能够判断出过去“革命”失败的天花板在哪里，当我们知道天花板被打破的时候，“大革命”的机会就来了。创业者永远是充满理想的革命者，而作为投资人看到“大革命”的时候一定要做一个坚定的机会主义者。
2014年前后O2O已经出现过一次热潮，然而很多项目失败了。当我们意识到Online to offline的模式困难的原因在于线下的能力不足的时候，投资人看到一些传统行业里的公司在试图做O2O的时候，不应该过于恐惧，因为天花板或许已经打破，大的机会已经到来。
“小中见大”的情况主要有两种。第一种是：痛点的解决。最近看了一个厦大校友的创业项目，他在工作中为自己团队的协同开发了一个产品，产品经过内部的使用逐步变得完善。在使用的过程中，他发现可用的场景可以延伸到很多领域，于是他看到了更大的价值。再举一个例子，“生意专家”的创始人郭锐刚开始的时候是给自己媳妇开的一家精品店写了一个店铺管理的软件产品，而后用的人越来越多，现在全国已经有好几十万的店铺在用生意专家的产品。当越来越多的店铺使用生意专家的产品后，就有了很多更有想象力的商业模式的演进。“夫风生于地，起于青苹之末，浪成于微澜之间，止于无量之巅。其来也渐，其入也深”说的就是这种洞见未来的方式。
第二种“小中见大”的类型是：邻近的创新。一个行业本身没有发生什么事情，但是类似的行业和公司发生了变化，这个变化可能很快也会出现在这个还未发生变化的行业。比如客户关系管理（CRM）领域里面Salesforce这样一种SAAS模式的巨大成功，预示了在类似的企业服务软件的一大波SAAS的机会。如果基于Salesforce的成功，我们可以总结出：无行业特性的软件会先跑不来。那么我们就有机会投到一些人力资源、企业财务相关的SAAS服务提供商。我们两年前看到SAAS火起来的时候，我们感觉虽然ERP会比垂直类的SAAS服务提供商难一些，晚一些，但是电商的使用线上软件的基础最好，有可能会先跑出来几家为电商提供服务的SAAS公司。于是我们投资了为电商服务的“卖家云”，经过两年的发展，卖家云已经为好几万家电商提供SAAS服务的产品。
通常来说，投资人观察未来比较宏观，因此预测未来主要是利用“大中见小”的方式。而创业者创业中获得关于未来的看法往往是“小中见大”，他们的专注于具体事实的变化。宏观的预测很少错误，但是对趋势发生的时间节点是很不准确的。从具体微观的变化着眼，对趋势的到来更加敏感，对项目爆发的时间点有更深刻的感知。所以早期的投资人要用宏观的思路判断出大的行业和赛道，再通过和创业者的不断沟通和交流获得更多基于事实的更具体的信息，才能够洞见未来。
只要我们常常以“大中见小”和“小中见大”的不同视角去反复审视未来，我们或许能够看见未来正昂首阔步向我们走来。如果我们事先看清了未来，我们就可以在其他的投资人或创业者还没有意识到的情况下“先下手为强”。
早期投资人就是与未来打赌，如果窥见未来就是看了别人的牌再上赌桌，胜算肯定大了很多。想起一首老歌“如果现在能预知未来，明天的我在哪里等待？我要坚持，绝不放开。如果现在看不清未来，梦想之花，在心中盛开。我依然会用心对待。”（全篇完）
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